On the Strategies of Managing Employee Diversity in Multi-Cultural Working Contexts开题报告

1. 研究目的与意义

研究背景：

随着当今世界的经济全球化以及通讯技术的发展，全球社会的发展越来越复杂和多元化，企业面临着不断增加的挑战，这使得企业在发展中不得不注重文化多元性，方能更快捷、准确地面临不同情景之下的问题，从而获得更多机遇。所以说经济全球化必将带来企业员工多样性，深入认识员工多样性对企业、团队与个人产生的作用及其作用机理，并正确而有效地利用之,是企业在全球化浪潮中竞争取胜的关键因素之一。这种情况下对于员工多样性的管理要求便更加迫切，然而对于企业而言，员工多样性是一把双刃剑，它给企业带来机遇的同时也增加了员工管理层面上的难度。一方面，多样化为组织带来全面的知识、技能和信息资源，为群体决策提供多样化的视角；另一方面，由于具有不同背景和观点的人难以交流，多样化会使得组织成员在互动过程中产生更多冲突，降低团队凝聚力,从而损害团队绩效。多元文化职场员工的多样性管理需要站在不同的角度思考。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

一、多样化管理理论基础

1.1多样化管理的原理

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

1.文献资料法：我将根据国内外相关的文献资料来分析说明问题，应用到的有迈克尔波特的《竞争优势》、安索夫的《公司战略》等一些著作，也会引用到现今国内外有关期刊上的文章。

2.个案研究法：根据目前实施多元化经营策略成功失败的案例来刨析其中的经验教训。例如有可口可乐实施多元化的失败是由于未能始终贯彻其前期目标，导致目标失控，从而经营失败。

4. 参考文献

1. Dunning, J. H. The Theory of Transnational Corporations [M]. London: Routledge Press, 1993.2. Heneman, H. Perspectives on Personnel : Human Resource Management [M]. Boston: Richard D. Irwin, 1978.3. Hernes, H. The Multinational Corporation [M]. Detroit: Gale Research, 1977.4. Hofstede, G. Cultures and Organizations[M]. London: Harper Collins Business, 1994.5. Maslow, A. H. Motivation and Personality [M]. New York: Harper Row, 1970.6. Price, A. Human Resource Management in a Business Context [M]. London: Thomson, 2007.7. Samovar, L, A. Communications beteen Cultures [M]. Beijing: Foreign Language Teaching and Research Press, 2000.8. 陈春花. 企业文化管理[M]．广州：华南理工大学出版社，2002.9. 邓渝.企业员工多样性效应的跨层次作用机制研究[D].西南交通大学博士论文，2013.10. 莫林虎.商务交流[M].北京：人民大学出版社，2008.11. 尼尔·胡德斯蒂芬·杨． 跨国企业经济学[M].北京: 经济科学出版社, 1990.12. 沈子怡.人力资源管理中的员工多样化管理[J].商场现代化，2016，（23）：123-124.13. 余凯成.人力资源管理[M].大连：大连理工大学出版社，2003.

14. 张德. 组织行为学[M]. 北京：高等教育出版社，2004.

15. 罗曙辉.员工多样性管理的路径[J].WTO经济导刊,2017(11):52-54.

5. 计划与进度安排

第七学期10-11周 论文命题与选题；指导老师与学生见面，第一次面授； 15-18周 学生根据教师下达的“任务书”，进行论文撰写的前期准备； 第八学期1-4周 论文开题，写出开题报告；拟写论文提纲；指导教师审定签字； 5-14周 学生撰写、修改论文[11周：交一稿；14周：交二稿]； 15-16周 论文最后定稿，装订、上交； 16-17周 指导教师和评阅教师阅论文，写评语，建议成绩； 17周 论文答辩