Employee Motivation For a Better Performance Based on the Hierarchy of Needs Theory开题报告

1. 研究目的与意义

1943年， 著名心理学家马斯洛在他的《人类激励理论》中提出需求层次理论，从低到高包括生理需求、安全需求、社会需求、自尊需求和自我驱动五个部分。当最底层的需求已经被满足后，它就不再成为激励因素，而人类的进一步需求则成为了驱使行为的动力。近年来，随着公司人员流失率不断增加，如何去最大程度的满足员工的需求，激励他们在工作中达到一个更好的状态，从而最终提高公司整体效率以及减少人员缺失，这些对于公司来说都是十分重要的。而马斯洛层级需求理论在公司管理中被广泛应用，各公司根据现实的人员情况，制定了不同的激励政策，例如每年的增薪，保险，节假日礼物，带薪休假，各种补贴，都是从不同程度上满足了员工不同层次的需求。

本文主要是进一步研究论证是否人的需求必须从低到高逐级被满足，以及怎样按照员工需求，将其分类，在公司有限的资源下，更好地制定激励政策，从而使员工的工作满意度增加，最终实现总体竞争力的提高。

2. 研究内容和预期目标

本课题主要以马斯洛层级需求理论为研究基础，以具体公司为研究对象，运用对比，举例，问卷调查等研究方法，探讨马斯洛层级需求的概念、内涵、意义，分析需求层次理论对员工绩效的影响，研究员工激励是否必须从低到高得到满足以及在不同需求层次下，激励政策对于员工和公司整体的的作用。论文大概提纲为：

1.简介

1.1研究的意义

3. 研究的方法与步骤

研究方法：

对比，举例，问卷调查。结合某一公司现实状况，分析论证激励政策前后的员工情况对比，以调查问卷的形式将员工分类，探讨其对应的激励方案。

步骤：

4. 参考文献

1.stephen p.robinson timothy a. judge. essentials of organizational behavior [m].英文版第11版，中国人民大学出版社，2016.7；

2.加雷思.琼斯 珍妮弗.乔治. 当代管理学[m].双语教学版，人民邮电出版社.2016.4；

3.杰夫.马杜拉.商学导论[m].人民邮电出版社.2008.1；

5. 计划与进度安排