1. 研究目的与意义
目前我国市场发育不完善,竞争不规范,思想观念和经营手段还不适应市场经济的需要,给铁路重点工程项目的物资采购供应带来不利影响。
中国中铁上市后也面临着越来越大的经营规模、成本、利润压力。
多年来,中国中铁总公司主要以宏观管理为主,各子公司对物资处于一种自发管理和分散管理状态,水平参差不齐。
2. 研究内容和预期目标
本文主要研究的是工程建筑类企业采购问题，主要是以中铁十九局第一工程有限公司为研究对象，从调查中铁十九局第一工程有限公司的采购管理现状，发现采购成本较高的原因，结合相关的理论知识，对其进行分析，得到降低采购成本的措施，从而可以使中铁十九局第一工程有限公司有效的降低采购成本，获得更多的效益，提高竞争能力。
本文主要研究内容提纲：第1章 绪论1.1 研究背景1.2 研究目的及意义第2章 采购管理的相关概念及和文献综述2.1 采购管理的概念2.2 采购成本的构成以及控制的意义2.3 文献综述第3章 中铁十九局第一工程有限公司采购管理的现状 3.1 公司简介3.2 公司的采购管理现状第4章 中铁十九局第一工程有限公司采购管理存在的问题4.1 采购文件审核时间长4.2 采购管理工作效率低4.3 采购成本较高4.4 采购管理专业程度低第5章 增强中铁十九局第一工程有限公司采购管理的措施5.1 加强信息采集共享，提高模式的选择能力5.2 建立完善、严格的供应商选择与评估程序5.3 规范采购工作流程，提高效率保证质量。
5.4 建立专业化的战略采购团队 预期目标:通过做好物资采购管理,充分发挥中国中铁已有的存量物流资源作用，降低项目物资采购供应总成本,对于采购问题的优化策略,实现集团利益最大化。
3. 研究的方法与步骤
研究方法：本文主课题将根据采购过程中发生的各种费用在总采购成本中所占的比重，通过对中铁十九局第一工程有限公司实地调研，得出采购过程产生成本浪费的程序。
通过案例法详细分析材料采购项目成本。
结合自己理论知识和实习经验，根据中铁十九局第一工程有限公司采购管理的实际情况，发现它采购成本较高的原因，并提出相应的解决建议。
4. 参考文献
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5. 计划与进度安排
1. 2022-2022学年第2学期，第2-6周，前期研究。
2. 2022-2022学年第2学期，第7周，提交开题报告，论文开题。
3. 2022-2022学年第2学期，第8-10周，毕业论文初稿撰写并提交。
