变革型领导对员工建言行为的影响机制开题报告

1. 研究目的与意义

在信息化时代的大环境下，企业的长远发展，离不开员工的自发性和创造性，员工建言行为研究因此备受重视。领导者需要让员工意识到所承担的责任及任务的重要性，激发其更高层次的需求，从而使其最大化地挖掘自身潜力来取得更好的绩效。而组织支持感可以对员工的建言行为产生影响，员工感知到的组织支持感越强烈，越容易助力企业的发展。

变革型领导理论关注员工的发展，在现代社会被广泛地学习和应用，但同时它还不是一个非常成熟、系统的理论，这就需要我们在理论研究和实践应用中去发展它。这个领导理论已经在招聘、甄选、晋升以及培训与发展中发挥了一些作用，同时它也可适用于改善团队发展、制定决策、思维创新和组织管理等，今后很长一段时间它都将在管理学领域起着举足轻重的作用。

2. 研究内容和预期目标

本文主要研究变革型领导行为对员工建言行为的影响及其中介因素作用机制。在中介因素作用机制的探讨上，以建言效能为中介变量，侧重于分析员工建言效能的中介作用。组织支持感在变革型领导与建言效能之间起调节作用。变革型领导行为的方式概括为四个方面，理想化影响力、鼓舞性激励、智力激发、个性化关怀。变革型领导行为的四个方式能够提升员工的自我认知。例如，领导的激励和关怀都能够使员工产生积极的工作心态，从而提升员工建言效能感。

3. 研究的方法与步骤

一、研究方法

（1）文献综述法。阅读关于变革型领导、建言效能、建言行为等的相关文献，深入分析变量之间的关系，为本文提供理论依据以及基础框架。

（2）问卷调查法。采用问卷调查的方法来收集实验数据，为理论内容提供真实依据。运用李克特五级量表设计问卷内容，然后发放给企业员工进行填写，回收后进行数据整理和分析。

4. 参考文献

[1]李方君,祁婷婷.员工建言能提高工作绩效吗?建言采纳与自我效能感的作用[j].中国人力资源开发,2017(08):71-82.

[2]吴利华. 小微企业变革型领导对员工建言行为的影响机制研究[d].新疆财经大学,2017.

5. 计划与进度安排

1. 2019年11月13日至2022年12月30日：提交毕业论文题目申报表。

2. 2022年2月28日之前：提交任务书。

3. 2022年4月3日之前：提交前期研究报告。

4. 2022年4月10日之前：提交开题报告。

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