1. 研究目的与意义
本次论文主要是对苏州外资制造业采购管理优化研究，当然主要是针对苏州肖特玻璃科技有限公司为例，本文详细说明肖特公司采购管理的具体行为以及出现问题的优化，希望可以对苏州其他外资制造企业的采购行为有着一定的借鉴。外资制造业在我国可以发展起来的主要原因是由于开始的廉价的劳动力和改革开放初期政府政策的大力支持外资企业的发展。而对于外资制造业来说，主要的经济活动由采购，生产以及销售组成，也有部分外资制造行业会在华投入资金用于新产品的研究和开发。对于采购而言，采购支撑着整个公司的运营和生产。在对外界实施采购行为时，采购管理和行为上会出现一系列的问题，例如采购成本过高，不必要的采购过剩造成的库存成本过高等等
本课题研究的有关外资制造业采购管理优化研究——以苏州高新区肖特玻璃为例，通过掌握公司近两年的采购行为和采购管理的第一手的数据和资料。（主要是公司SAP系统内部的数据。）通过这些数据对苏州肖特玻璃的整体的采购管理流程化行为进行分析。
意义：了解公司采购的流程中所存在的问题，分析产生问题的主要原因，并根据公司的实际情况进行整合和优化，以达到解决公司采购管理方面存在的一系列突出的问题和矛盾。通过采购管理的约束和整合，节约公司采购成本，从而从另一面提升公司的盈利空间。2. 研究内容和预期目标
首先是主要研究的内容：
本课题研究的有关外资制造业采购管理优化研究——以苏州高新区肖特玻璃为例，通过数据对苏州肖特玻璃的整体的采购管理流程化行为进行分析。了解公司采购的流程中所存在的问题，分析产生问题的主要原因，并根据公司的实际情况进行整合和优化，本次论文主要采用的研究方法是文献法，调查获得的数据，以及自己在实习过程中认为存在的不足，主要针对供应商的管理，采购流程的简化以及采购考核标准来进行优化，以达到此次论文研究的主要目的，为其他制造业提供借鉴。
第一章 绪论
3. 研究的方法与步骤
本次主要采用的是定量分析法，采用的方法主要是实习的切身体会，公司采购数据，以及相关文献的查阅等，其中公司采购存在的不足主要包含的是内部采购沟通的不完善，外部采购的确认和交期存在时间差，供应商管理不统一等问题，根据这些问题然后做出相应的管理上面的改善
步骤
1，根据实习，了解采购具体化流程的步骤
4. 参考文献
[1] 刘荔娟.现代采购管理[m].上海财经大学出版社,2005年6月:73-94
[2] 陈达强,蒋长兵.采购与供应案例[m].中国物资出版社,2008年:73-76
[3] 宋玉卿.采购管理的关键绩效指标[j].全球采购,2013（2）:106
5. 计划与进度安排
| 1. 2022-2022学年第1学期，第15-19周，收集相关资料，申报课题 2. 2022-2022学年第2学期，第1周，提交任务书 3. 2022-2022学年第2学期，第2-6周，前期研究 4. 2022-2022学年第2学期，第7周，提交开题报告，论文开题 5. 2022-2022学年第2学期，第8-10周，毕业论文初稿提交 6. 2022-2022学年第2学期，第11-15周，毕业论文终稿提交 7. 2022-2022学年第2学期，第16周，提交论文，参加答辩 |
