苏州外企人力资源竞争力分析开题报告

1. 研究目的与意义

现代企业越来越注重以人为本的思想，在市场竞争中人才竞争变得尤为突出。因此，对于员工进行合理的激励不仅能给企业带来收益的上升，还能塑造优秀的企业文化，本文主要从伦理特征、人才集聚模式、跨文化管理、环境特征及其他系统性等各个方面分析得出外资企业人力资源竞争力优势，就其与不同所有制企业的人力资源管理状况进行比较分析。主要围绕薪酬体系、员工培训与发展机制、绩效考核体系等方面展开比较分析：对于人力资源体系的改革，体系是一方面，内资企业可以借鉴外资企业的一些先进的体系和工具，但另一方面更重要的是思想观念的改变。本文采用规范分析和实证分析的方法，汇集相关图表，指出企业人力资源管理的重要性，结合实地实习工作经历，举例剖析外资企业人力资源管理先进性，提出了我国内资企业所面临的挑战，及存在的问题，以及发展策略。对于调研课题本文主要从社会、经济、政治三个方面进行阐述；如表1所示。

表 1 课题研究背景

2. 研究内容和预期目标

本次以苏州外资企业人力资源的发展现状为研究对象，运用了绩效管理理论、薪资体系理论、人员培训与发展理论，采取了实地调查法、文献调查法、比较分析法等研究手段。研究了目前我国在华外资企业发展现状、以及苏州外资企业发展的成功经验和仍然存在的问题，为进一步促进苏州不同所有制发展提高自身竞争优势提出了一些建议，同时也为我国在华本土企业提供了一些经验。

综合分析已有研究文献，国内学者对企业的人力资源管理问题的研究主要从人力资源规划、人员甄选、引导培训、绩效管理、薪酬制度、职业发展等方面展开。得出了关于人力资源管理的很多基础性结论，并将其应用到企业的人力资源管理实践中去，对企业开发人力资源潜能，提高人力资源绩效，促进企业的快速稳定发展以及人类自身的素质开发起到了积极的推动作用。提出来人才集聚是企业人力资源管理发展的新阶段，从组成人才集聚模式的三个部分分析了不同所有制类型的企业人才集聚模式的特点。总结相关研究论文归纳得到基本观点，如表2所示。

表2 不同所有制企业人才集聚特点

通过表1-1可以清晰的看出，相较于外资企业而言，我国国有企业和民营企业人才集聚模式存在着更多的问题。也相应提出了一些完善与对策，民营企业从人力资源管理行为的系统性、人力资源管理行为与绩效关系的非线性、理顺信息结构提高组织效率等三方面提高企业人力资源管理水平；国有企业从创新人力资源管理组织行为、强化人力资源管理的关键行为、再造管理沟通等方面提升人力资源管理水平；外资企业则从人力资源管理行为系统的适应性、运用心理契约提高人力资源管理绩效、提高员工满意度来提升企业经济绩效三方面加强企业人力资源管理。

通过比较分析得出外资企业的人力资源优势，引进外资企业的先进技术、管理经验和优秀人才，使苏州企业能够最大限度的完成由经验管理向科学管理的转变，由生产管理向经营管理的转变，由传统管理向现代管理的转变，全面提高本土企业的技术水平和国际竞争的能力。

3. 研究的方法与步骤

在方法上，本研究坚持理论与实际结合，主要采用文献法、比较分析法、案例分析法和调查法等研究方法。

（1）文献综述法：广泛搜集国内外有关外资企业人力资源竞争力优势的书籍，报刊，文献。进行归纳和总结，从基础理论知识入手，熟悉人力资源优势和企业总体发展以及其他内容之间的关系，熟练掌握人力资源竞争优势的基本要求。

（2）规范分析法：在总结前人对外资企业人力资源本土化研究成果的基础之上，通过规范分析，力求构建一套行之有效的本土化运作模式，并通过实际案例运用分析得出运作模式的有效性。

4. 参考文献

[1] 李剑 叶向峰.员工考核与薪酬管理[m].北京：企业北京管理出版社.1996(6):1-165.

[2] 张岩松 李健.人力资源管理案例精选精析[m].北京:经济管理出版社.2004(6)：25-194.

[3] 孙海法.现代企业人力资源管理[m].中山大学出版社.2010 (11):431-439.

5. 计划与进度安排

1、前期研究：进行资料收集整理（2022年12月20日至2022第二学期第3周）和文

献综述。

2. 开题报告（第4周）:制定进度计划和撰写开题报告。