1. 研究目的与意义
当今时代，互联网的发展深刻地改变了世界，从政治、经济到文化与生活方式，它正以前所未有的速度变革社会的发展。无数互联网公司的崛起，更是以前所未有的方式挑战着传统农业、工业和服务业，在引发传统行业转型危机的同时，也以其独特的商业模式和发展速度引起了社会的广泛关注。关于互联网公司及其发展模式的研究越来越多，由此，一个浓缩着互联网发展精髓的名词应运而生--互联网思维。互联网思维被学界、商界、乃至政界广泛引用，它浓缩着众多互联网公司发展的奥秘，也是传统企业在转型过程中绞尽脑汁去思考的方向。那么，到底什么是互联网思维？目前为止，依然是众说纷纭，没有一个权威而统一的定论。而在众多此方面的研究中，互联网战略选择成为其中最热门，也是最有意义的一个方向：一方面，它直接决定了互联网公司的生死存亡；另一方面，它也是传统企业转型升级的战略方向。
传统企业之所以在互联网时代不断遭遇生存危机、面临转型压力，一方面是因为其现有的战略模式已略显疲态、不足以支撑自身在当前的市场环境下可持续地发展；另一方面，是因为互联网思维下的战略模式创新带来了颠覆式的市场反应，那些掌握互联网思维的企业迅速而猛烈地抢夺市场份额，使其来不及做出相应的改变。因此，传统企业在惊醒过后，急于探寻互联网思维及其战略模式的奥秘；而众多激进的新型互联网企业也希望在现有成果下，继续以互联网思维挖掘自身潜力，达到更加快速发展的目的。
2. 研究内容和预期目标
本文从互联网思维的源头研究开始，在现有研究及实际案例的基础上找出互联网思维的核心内容，并分析其具体应用。在此基础上，通过对传统战略和柔性战略加以对比，得出两者的区别，为后续的互联网思维下的具体柔性战略研究打下坚实的基础。在对互联网思维和战略进行分析之后，本文以国内发展最为迅速的小米公司为例，从互联网思维角度对其进行详细剖析，通过研究其内外部环境，分析其柔性战略的实施情况，为其他公司互联网思维下的柔性战略的具体实施方向提出可行性建议。
拟解决的关键问题
1、什么事互联网思维
3. 国内外研究现状
20 世纪 50 年代之后，战略的概念用于经济与管理领域。在 20 世纪 60 年代，将战略概念用于工商管理和企业经营中。进入九十年代，新的环境使企业管理因素和管理理论有了新特点，企业战略管理理论的重点开始由传统的经营宗旨制定转向愿景驱动型管理，由适应环境变化为主的竞争定位理论转向以创造未来为主的核心竞争力理论，由战略制定与执行分离转向两者相关联的学习学派的战略形成观，由以竞争为主导转向竞争与使用并重，由高层管理者承担全部战略管理责任转向激发员工努力、上下层互动与组织学习。一种新的#8220;为未来而竞争#8221;的战略模式正初显轮廓，战略管理的研究也呈现出强调理论的动态化、强调从实践中学习、各学派进一步整合等特点。西方学者的主要观点认为：战略管理指企业从整体和长远利益出发，确立企业任务与经营目标，就企业内外资源及其利用，产品投资组合，增长机会选择，生长环境适应及不断提高投资效益率、市场占有率、销售增长率等问题进行谋划和决策，并依靠企业内部力量将这些谋划和决策付诸实施的动态决策流过程。它包括环境分析、战略构思、战略决策和战略控制等环节。企业战略管理的理论流派包括以下几个方面：（1）战略规划模式（2）环境适应模式（3）产业组织模式--战略新范式（4）资源基础论与核心竞争力理论（5）#8220;动态能力#8221;战略观国内学者王毅在前人研究的基础上总结出了七种核心能力的理论观点，包括：整合观，网络观，协调观，组合观，知识载体观，平台观，技术能力观。吴价宝研究指出，组织学习是企业核心能力产生的源泉；而且他认为，组织学习产生核心能力的过程包括三个转换子过程：一是产生组织工作常规的子过程；二是产生企业能力的学习子过程；三是产生企业核心能力的学习子过程。同时，谢恩等学者指出，核心能力来自于企业组织的集体学习，来自于经验规范和价值观的传递。在核心能力的识别上，国内学者万伦来等在对国外相关研究进行评述的基础上，提出了利用递阶层次归纳法识别企业核心能力的方法。90 年代后期，李垣、刘益等学者，提出根据动态环境的变化，基于企业资源与能力，制定柔性战略的观点，对柔性战略的理论、分析方法及应用做了较为全面的分析。
4. 计划与进度安排
1、2022年11月30日--完成选题工作
2、2022年12月31日--完成开题工作
2、2022年4月10日前--完成初稿和中期检查工作
5. 参考文献
[1]张守凤. 基于超竞争环境下的企业柔性战略研究[d].武汉理工大学,2005.
[2]郭钢. 战略柔性研究文献综述[j]. 金融经济,2015,02:103-105.
[3]李海舰,田跃新,李文杰. 互联网思维与传统企业再造[j]. 中国工业经济,2014,10:135-146.
