1. 研究目的与意义
运用竞争战略的理论知识和BSC工具，通过查阅资料、实地深入调查获得某零售企业在该行业内如何取得竞争优势的素材，分析其在不同的产业结构、不同的市场地位下采取的竞争策略和构建的BSC四项业务指标；并就为形成长期战略优势，对其经营过程提出一些基本改进方法，关注中国零售业的发展，从而培养我们发现问题、研究问题、解决问题的能力，发挥理论对实践的指导作用。
2. 国内外研究现状分析
见文献综述
3. 研究的基本内容与计划
一：研究内容： 1、零售行业及沃尔玛的现状描述，引出问题沃尔玛为什么能够成功？ 2、理论剖析 3、结合所学知识探讨沃尔玛在其不同发展阶段所采取的竞争策略 4、总结 二 计划 时间进度 计划安排 12月20日-1月16日 明确选题要求，收集论文相关资料，完成文献综述并填写开题报告。 3月20日-4月10日 根据提纲，完成论文初稿，接受中期检查。 5月10日-5月23日 修改论文，形成定稿。 5月25日-5月31日 完成毕业论文的收尾工作。 6月1日-6月10日 完成答辩提纲，随时准备答辩。 |
4. 研究创新点
通过对我国目前零售业的调查与研究，得出增强竞争力是零售企业能从容面对国内外挑战的必然选择。以沃尔玛为例，利用相关竞争理论分析其在不同阶段所采取的竞争策略以及尚存在的一些问题，并在此基础上对我们中国企业在如何获取竞争优势方面提出了一些意见与建议，较具有说服力和代表性和科学性。 |
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