苏宁电器营销策略研究开题报告

1. 研究目的与意义

在中国，家电行业是非常具有代表性的，可以说是市场化程度最高、竞争最激烈的行业。作为中国家电零售业的领先企业，苏宁一直以细致缜密的超前战略和前后台同步配套实施的发展策略而在激烈的家电竞争中站稳脚跟。苏宁开展网络营销带来了巨大的效益，也加快了企业的发展速度。但同时，苏宁网络营销也面临着网络信任以及同国美等巨头的竞争白热化等问题。随着信息化的发展，网络营销已经企业新的竞争点，电子商务将在人们的生活中占据越来越重要的地位。新一轮的竞争将很快从街道店面之争转移到网络上来。在研究分析的基础上，对苏宁提出了一些建议。

2. 国内外研究现状分析

国内

苏宁电器是中国3c（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者。由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2007年6月，世界品牌实验室（worldbrandlab）评定苏宁品牌价值402.25亿元，位列中国家电连锁第一。苏宁电器目前位列中国企业500强第59位、中国民营500强第三、中国上市公司竞争力10强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强（零售业第一位），中国商业科技100强（零售业第一位），是国家商务部重点培育的全国15家大型商业企业集团之一。2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，2005年8月4日，苏宁电器股权分置改革方案获公司股东大会通过，苏宁电器实现全流通。

国外

3. 研究的基本内容与计划

内容

1、苏宁电器背景简介

2、苏宁电器运营模式（线上线下结合）

4. 研究创新点

对苏宁电器营销策略进行分析

绿色营销战略

可持续发展