海澜之家供应链管理研究开题报告

1. 研究目的与意义

成立于1988年的海澜之家，随着2002年第一个门店的开业，这种全新的、自选式购衣模式为中国服装营销史掀开了崭新的一页。

其中海澜之家成功的要素主要是供应链管理和物流系统建设。

本课题主要研究海澜之家供应链管理的发展过程，通过与江苏阳光集团供应链管理进行对比分析，了解海澜之家在连续两年胡润品牌榜中位居中国服装家纺品牌榜第一名背后的原因，并将其与国内外知名品牌供应链管理进行对比,发现不足，提出需要改进的方面，从而对海澜之家未来的供应链管理提出相应对策和建议。

2. 国内外研究现状分析

见附录

3. 研究的基本内容与计划

（一）研究内容 1、供应链管理的基本理论； 2、海澜之家股份有限公司的发展历程； 3、海澜之家供应链管理的概述； 4、海澜之家供应链管理成功的原因分析； 5、海澜之家供应链管理中的不足和改进措施；6、海澜之家未来供应链管理的对策建议。

（二）计划安排1、放寒假前：明确选题要求，整理收集相关资料，完成开题报告。

2、第1-4周：提交详细写作提纲。

4. 研究创新点

本文采取了文献研究和案例研究相结合的方法，采用文献研究了本课题研究现状，确立研究方向，了解供应链管理的特点和海澜之家发展现状，以明确概念、理论和规律。

其次，以海澜之家供应链管理发展经验和教训，论证阐述应如何与时俱进。