1. 研究目的与意义
迪卡侬作为一家专业的体育用品零售商，薄利多销是它的最终目的和重要的竞争手段。作为零售行业，顾客的去留、人流量的大小、应季的产品及陈设、是否有多余的人力资源空闲等都成为影响其利润的重要因素，因此，公司要想拥有竞争力，必须合理安排人力资源及排班，根据季节及顾客真实需求来进行人员安排，力求让每一位顾客都能选到合适的产品，让每位顾客都满意，从而提高公司的盈利能力，也成为零售行业的楷模。
2. 国内外研究现状分析
国内外研究综述
人力资源是人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化，是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程，是企业中最具能动性的，也是最具能量爆发力的可支配资源。随着时代的发展，社会的进步，越来越多的企业建立、发展、壮大、成熟。企业是国民经济的基本单元，企业发展得越好，经济进步就越快。然而随着企业的发展，人员的增多，每年人力资源管理的成本也会不断地增加，这一问题不仅耗费企业大量的资金，也耗费了大量的人力。当企业规模较小时，人力尚且比较容易完成信息管理，但随着企业规模增大，人员增多，老式的纸质管理方法就会出现许多弊端，比如说，保存困难、不易查询、耗费大量人力却仍然工作效率低下，工作出错率增高等，这种方法已经跟不上时代。21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。在新经济条件下，企业人力资源管理必然要发生相应的的变化。
一、国外关于人力资源培训的研究现状
3. 研究的基本内容与计划
（一）研究内容
1、迪卡侬在中国的发展历程；
2、迪卡侬在本土的人力资源培训现状；
4. 研究创新点
本文将结合迪卡侬南京雨花店的人力资源培训现状，了解国外的以及法国本土的人力资源培训情况，对比国内现状总结出本店的优势、问题，并提出具有可操作性的实际建议及对策，以此来提高店内人员的专业素养，从而能更加准确的利用人力资源，使资源配置达到最优，从而促进销售，增加利润。
