1. 研究目的与意义
在现代企业的运营中,企业并购的意义非同寻常。企业并购,作为企业发展到一定阶段、有了一定的原始积累后快速扩张的有效途径,克服了通过自身积累渐进式发展的局限性,为企业跨行业经营和跳跃式发展提供了可能。当轮并新一购浪潮席卷全球时,我国企业的并购也呈逐年增长趋势。但通过对许多企业并购的分析却看出,企业并购成少败多。究其原因是,并购后没有进行有效的整合,特别是人力资源整合。由此可见研究企业并购的人力资源整合问题具有重大的现实意义。
人力资源是指能够为社会或组织创造财富的人群，人力资源整合的主要目的是为了提升企业的竞争力，获得更多的市场份额。人力资源是企业的核心竞争力，稳定的人力资源将给并购后的企业带来极大的竞争优势，在企业并购过程中，必须充分认识人力资源整合的重要作用。企业并购后的资源整合受到越来越多的关注。但人力资源整合是一个复杂而系统的工程，期间要面临众多的风险、受各方因素的影响。企业在并购过程中，要做好周密的计划、协调各方的力量、尽可能消除不确定性。思考并研究人力资源整合的风险及影响因素对于提升并购的成功率、发展经济、提高企业在并购中的竞争力具有重要的理论和实践意义。
企业的并购整合是一个复杂的过程，其中人力资源整合在发挥着重要的作用，是重中之重。在企业并购完成之后，新的人力资源管理才刚刚开始。要使得并购活动真正产生协同效应和整合效应，都需要建立统一的企业管理体制和优秀的企业文化氛围。原有企业的文化﹑制度和体制能否互相融合，被广大员工所普遍接受是个现实问题，毕竟各方面的冲突会使人力资源管理举步维艰。因此如何建立适合企业而又为大众所接受的文化和管理制度，使企业焕发生机，不断地向前发展，是企业并购后人力资源管理的任务所在。并购是一个企业挑战与机遇并存、实现飞跃的难得机会;而并购过程中人力资源问题又是关系到并购成败的重要因素。但是由于企业并购中的管理问题涉及面比较宽,而且比较复杂,同时人力资源的整合是一个非常敏感的环节,倘处理不妥将产生负面效应。另外,人力资源的整合没有固定的模式可以模仿,必须与自身企业存在的具体问题相结合。
2. 国内外研究现状分析
一、国内人力资源整合研究概况
目前国内，在人力资源整合管理方面较突出的有：
罗瑾琏，他从如何提高群体的绩效角度出发，对人力资源整合提出了数项策略和应用技巧。
3. 研究的基本内容与计划
一.研究内容
在现代企业的运营中,企业并购的意义非同寻常。企业并购,作为企业发展到一定阶段、有了一定的原始积累后快速扩张的有效途径,克服了通过自身积累渐进式发展的局限性,为企业跨行业经营和跳跃式发展提供了可能。当新一轮并购浪潮席卷全球时,我国企业的并购也呈逐年增长趋势。但通过对许多企业并购的分析却看出,企业并购成少败多。究其原因是,并购后没有进行有效的整合,特别是人力资源整合。本文试图以此为切入点,找出企业并购后人力资源整合难题的共性原因,进而探索解决问题的思路与对策。
二.研究计划
4. 研究创新点
从国内外的研究情况来看,虽然很多理论具有一定的深度和广度,但从存在的问题来看,很多都是停留在理论层面上的，进行的也只是定性研究，而本文在此基础上进行了定量分析，并对实际发生的并购案例进行描述和解释,找出具有规律性的东西,建立起科学的评价体系,从而进一步丰富和发展企业并购中的人力资源整合理论，找到应对的策略。
