1. 研究目的与意义（文献综述包含参考文献）
1 工程项目管理规划1.1 工程项目管理定义项目管理是指以项目为管理对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化[1]。
工程项目管理就是工程建设者运用系统理论和方法，对工程的建设进行计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动，已实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品[2]。
目前在经济发展的推动下，加强项目施工管理应该成为企业的工作重点，从而有效地提高企业的竞争力[3]。
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2. 研究的基本内容、问题解决措施及方案
本课题要研究或解决的问题：1、项目施工基础规划确定施工项目的性质和规模以及施工项目的基本特征；进行施工项目结构分解；设计项目施工方案。
2、项目施工进度规划确定及分解施工项目总进度目标；标志进度计划；给出进度控制的方法和措施。
3、项目施工成本规划确定及分解施工项目总成本目标；编制成本计划；编制主要材料和劳动力需要量计划；给出成本控制的方法和措施。
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