基于ERP视角的小微企业物料管理系统开题报告

小微企业是小型企业、微型企业、家庭作坊企业的统称。相较大型企业来说，小微企业在管理体系和资本方面有着很大的不足，这也就造成了目前市场上一个非常普遍的现象：小微企业的业务处理依旧是以人工为主。由于小微企业的业务规模不大，作业性质也很简单，所以对于很多小微企业来说，人力已经是足够的了。但是随着市场的发展，信息化对于每一个企业有着越来越重要的作用，小微企业如果想要取得发展，单靠人工已经无法满足要求。

根据目前市场上小微企业的现状，我们可以看出小微企业主要有以下几点问题：1、业务人员操作不准确。人工解决问题往往会带来很多数据上的错误，这些错误也必然会导致业务变得更加繁琐；2、责任人核实不清。小微企业中一旦发生错误，由于现有的流程不当，会使业务责任人不明确；3、数据处理时间过长。效率是每一个企业都强调的问题，但是人工往往也会导致数据处理变得很慢；4、计划不明确。小微企业在发展中常常会面临一个问题，即计划。该进多少货？该加工多少东西？在小微企业，计划大多数都是靠经验得出，而非靠数据得出；5、资源整合不合理。小微企业之间的联系并不紧密，大多数小微企业都跟近距离的公司有联系，但是对于很多产品数据都不熟悉。

鉴于小微企业的资金问题，完整的erp系统会带来不必要的花费，而在小微企业中，物流是所有业务的关键，一旦物流处理好，企业也会随之有着良好的发展。本系统主要以武昌区某一食品贸易经销商为例研究小微企业的物料管理，系统设计的目的是希望能够帮助该经销商解决现在存在的问题，使该经销商能够在食品处理的过程中走向信息化的道路。

2. 研究的基本内容与方案

2.1设计的基本内容

本系统致力于运用erp知识帮助武昌区某一食品经销商进行物料管理，希望能够帮助小微企业解决现存的物料问题，在采购、存储和销售等业务上能够更有效率、更有效果。系统主要分为四个模块，即采购管理模块、仓储管理模块、销售管理模块和物料需求计划管理模块。

系统主要根据该食品经销商经营的现状问题，设计出各个模块的业务流程，然后根据业务流程构建系统。系统设计的主要内容如下：

1.结合食品贸易经销商经营现状，整合需求，设计出业务流程；

3. 研究计划与安排

前期准备：

1.2019年12月25日至2020年2月20日，查找收集文献，总结文献内容；

2.2020年1月5日至2020年2月20日，收集网络内容，分析小微企业物流管理需求；

4. 参考文献（12篇以上）

[1] 汤雪瑶. erp 在生产物料管理中的重要作用分析[j]. 时代金融,2013,(35).

[2] 夏德洲. 中小型批次加工企业 erp 系统物料管理模块设计[j]. 设计与研发,2015,(20).

[3] 赵银玲. 基于 web 的中小企业物料管理系统的研究与设计[j]. 经济研究导刊,2017,(18).