1. 研究目的与意义
在施工组织管理中,施工组织设计作为其重要文件,不仅是施工组织管理各方面的体现,更是施工管理的灵魂,施工组织设计的地位不论是在国内,还是在国际上都是无可厚非的。
施工组织设计是企业对所承担工程的特点、自然条件和外部环境进行考察了解和分析,结合自身的技术水平、管理能力、施工经验、技术装备、工程开发理念和投标决策思想等实际情况,通过对所投工程的施工方案的拟定、比较、生产要素的配置和各种技术保证措施的制定；对实施该工程在技术上的可行性,施工条件的符合性等所做出的全面系统的评价。
因此,施工组织设计一方面既要反映承包商的技术水平和施工经验,又要反映承包商的施工组织水平和工程管理能力；另一方面,施工组织设计是承包商为了中标而根据业主招标文件的要求和规定对工程项目施工做出的科学、合理、系统的安排。
2. 国内外研究现状分析
在国内，施工组织设计产生于计划经济时代，在计划经济体制下，施工任务由政府同意下派，施工企业对建筑工程项目的经济效益不需承担任何责任。
因此，当时的施工组织设计是只有单一功能的技术管理文件，只供施工企业内部使用。
如今我国已经完成了由计划经济向市场经济的转变，并且正在完善社会主义市场经济体制，建筑市场必须按市场经济规律运作，依照国际惯例办事，施工组织设计的应用环境发生了巨大的变化。
3. 研究的基本内容与计划
本工程施工组织设计的主要研究的内容，它主要包括一下几个主要方面：1）施工项目的编制的依据；2）施工项目的工程概况；3）施工项目的施工总体部署、施工方案以及主要的施工机具；4）施工项目的施工准备工作计划；5）施工项目的管理组织机构；6）施工项目的施工进度计划；7）施工项目各项资源需求量计划；8）施工现场平面布置图；9）施工项目质量管理措施；10）施工现场及安全管理措施；11）施工项目冬季、雨期施工措施；12) 施工项目技术经济指标。
4. 研究创新点
施工组织设计作为工程承包合同的一部分，其内容不仅要考虑技术上的需要，更要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件、合同履行的指导性文件、工程结算和索赔的依据性文件，因此，施工组织设计的内容应向项目管理方向发展。
