全文总字数：585字
1. 研究目的与意义
在现实中，许多企业的绩效考核都成了走过场，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。
因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。
本文以国内外企业绩效考核现状为基础，以华为公司为例，综合运用绩效管理理论，系统的介绍了华为内部员工的绩效管理理论和技术，描述了华为公司绩效考核的现状。
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2. 国内外研究现状分析
见附件
3. 研究的基本内容与计划
一、研究内容
1概述
1.1选题的背景和意义
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4. 研究创新点
本文以国内外企业绩效考核现状为基础，综合运用绩效相关理论，系统的介绍了华为内部员工的绩效管理理论和技术，描述了华为公司绩效考核的现状。
并且结合实际情况分析华为员工绩效考核的现状与问题，提出相关意见，希望能帮助相关公司提高员工的绩效水平，实现企业战略目标。
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