财务共享中心的运作研究——以天弘（苏州）财务咨询有限公司为例开题报告

1. 研究目的与意义

随着世界经济一体化的持续发展，资本流动、技术转移、贸易往来等经济活动跨越了国界，加剧了市场竞争的激烈程度。大型企业为了保持自身的竞争力以及进一步谋求更多的利益，通过兼并购买等方式来扩大自身的规模，在多个国家和地区设立子公司、分公司以及分支机构。这些跨国企业由于企业规模的扩大或者业务多样性的增加，在对企业进行管理和控制时，难度就大大增加了。财务作为一项对企业日常经营活动进行核算和监督的工作，承担着为企业的管理者、决策者提供及时、准确的会计信息的责任，使其了解企业的经营状况。财务管理是企业内部管理和控制的基础。传统的财务运作方式是给每个公司的财务部门配备相应岗位上的财务工作人员，每个财务人员负责自己所辖范围内的工作。因为每个公司的财务工作人员素质存在差别，财务记录的角度、方式甚至是遵守的财务制度都不一样，所以企业很难做到对各个子公司、分公司的财务信息的准确把握，从而对管理企业以及应对快速变化的市场带来不利的影响。

20世纪以来，现代信息技术的发展以及erp系统的应用，推动了财务共享服务中心的产生与发展。产生于20世纪90年代的财务共享服务中心，以it信息技术为基础，把集团公司中各个分散的公司中简单、重复的、可标准化的财务工作集中到财务共享中心进行流程化处理，达到规模效应,提高财务工作的处理效率和管理水平，降低运作成本。

改革开放的深入以及社会主义市场经济的发展，使得许多跨国企业的规模扩大到了中国，财务共享服务的管理理念也被带到中国，并持续发展。1999 年，摩托罗拉在天津建立了 “全球会计服务中心”，这是在我国最早出现的财务共享服务中心。之后，苏泊尔集团、可口可乐等大型企业集团也在我国成立了财务共享服务中心。伴随中国经济的发展，中国的一些企业受到在华跨国企业的影响，结合企业的实际运营情况，也进行了财务共享服务中心的实践。例如海尔集团、苏宁电器、中兴通讯等。

2. 研究内容和预期目标

本文首先介绍财务共享中心的基本概念、国内外对财务共享的研究现状和财务共享中心的理论基础，其次介绍财务共享中心的基本运作机制，接着通过对天弘（苏州）财务咨询有限公司的案例分析，来研究共享中心在实际中的应用情况，并了解其运作中的问题和不足，提出改进意见。

以期通过对跨国公司财务共享中心的运作分析，为我国准备建立或者已经建立财务共享中心的企业提供借鉴，并推广财务共享模式。

3. 研究的方法与步骤

本文主要采用了文献归纳法、理论描述和案例分析相结合的方法。收集和研读有关财务共享中心的专著和文献，通过网络进行资料搜索，从而对加深对财务共享中心的了解。通过对天弘（苏州）财务咨询有限公司的调查分析，结合相关理论、文献，找出其存在的不足，提出改进意见。

研究步骤：

第一步：收集与自己研究问题相关的文献书籍，对自己研究的内容有一个初步的想法。仔细研读与财务共享中心相关的理论知识。

4. 参考文献

[2]浅议财务共享中心财务人员职业发展规划[j]. 王超华.现代商业. 2017(7)

5. 计划与进度安排

[1] 2月24至3月9日：前期研究，完成3000字左右的前期研究报告。

[2] 3月9日至3月16日：学生按任务书要求进行前期研究工作，完成开题报告。

[3] 3月17日：开题报告会，交流前期研究成果，学生在系统中提交开题报告，指导教师审阅开题报告。