1. 研究目的与意义
1.1 研究背景
越南全名时越南社会主义共和国，位置在东南亚中南半岛的东部。东南亚乃至整个亚太地区是世界上经济增长较快的地区，而越南位于东南亚地区的中心。越南属于发展中国家，1986年越南改革开放，由计划经济转为市场经济；2001年越南共产党的第九次会议正式制定“2020年将越南建设成一个工业化的国家”的目标；近年来随着社会经济的不断发展，越南的市场经济体制得到日趋完善，2007年越南加入wto，同时也加入了经济全球化和一体化的过程。在全球经济一体化的浪潮中，
而中国人力、土地、环境成本的上升以及人民币升值使得中国的设厂成本越来越高，意味着中国在制造业上的成本优势正在减弱，将劳动密集型企业迁往劳动力成本较低的东南亚逐渐成为趋势。同时，无论在国内还是国外,如果行业没有集群则在资源的利用和统筹上无法实现最优化。反之，则可以有效共享资源、降低成本、增加影响力。由于一部分企业的外迁，为使原先的供应链不断裂，其他企业也只能跟着外迁。综上所述，“走出去”是中国劳动密集型企业的现实选择。
2. 研究内容和预期目标
2.1 研究内容
本课题研究旨在分析在越投资的中国劳动密集型企业的绩效管理问题，并提出相应的改进对策。
具体包括，第一部分简单阐述本课题研究背景与意义、相关研究综述、研究思路与方法等。第二部分结合国内外文献，介绍分析绩效管理的含义、特征和意义，并指出不重视绩效管理可能造成的不利影响。第三部分通过比较劳动密集型企业在中国和在越南绩效管理的差别，主要是对案例公司的绩效现状进行了解，将现在的数据、绩效考核指标、产品成果等具体情况和以前进行比较，并和管理员进行访谈，分析其影响因素成因（政治、经济、文化、行业特征等）；第四部分对案例企业进行实证研究，设置问卷，给员工作答，通过调查数据进行问卷结果分析。第五部分，结合理论和实际，从多个角度提出相应的对策。
3. 研究的方法与步骤
3.1 研究方法
本课题拟采用的研究方法有文献检索法、个案研究法、访谈法、swot分析法。文献检索法主要是在阅读本课题相关的文献资料的基础上，论述对越投资的中国劳动密集型企业绩效管理的概念和特征；个案研究法是以安澜电气（越南）公司为特定对象，通过对其在国内与在越南的绩效管理比较，得出一些分析结论，从而将个案研究推及到行业一般情况；访谈法是对管理人员进行访谈，得到想要的信息；swot分析法是对在越投资企业的绩效管理进行优势、劣势、机遇、威胁分析。
4. 参考文献
[1]余富兆. 越南经济社会地理[m].解放军外语音像出版社,2010
[2]赫尔曼·阿吉斯.绩效管理[m].中国人民大学出版社，1970.1
[3]许玉林.绩效管理[m].复旦大学出版社，2004.12
5. 计划与进度安排
（1）、2022年3月7 日-4月3 日，共4周。收集资料，进行前期研究，撰写5000字以上的前期研究报告，翻译出6000外文字符以上的专业文献。
（2）、2022年4月4日-4月10日，共1周。正式完成开题报告，并准备开题报告答辩。
