1. 研究目的与意义
自改革开放以来，民营企业逐步发展壮大，在我国国民经济体系中已占有不可或缺的一席之地。
但随着全球经济一体化的步伐，民营企业的发展遇到了一系列问题。
中小型民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变得更为激烈，仅靠机制灵活而获取大量市场机会的时代不复存在。
2. 研究内容和预期目标
本文以人力资源管理的基础理论知识为基础，研究国内外人力资源管理文献，分析我国中小民营企业人力资源管理的现状以及问题和原因。
再以江苏一民营企业为案例，研究其人力资源管理模式，将理论与案例相结合给出改进意见，以期促进中小型民营企业人力资源管理的发展。
第1章 绪论1.1 研究背景 1.2 研究意义1.3 论文框架1.4 研究方法第2章 人力资源文献综述2.1 国外研究综述2.2 国内研究综述2.3 相关研究评记2.4 相关概念定义说明第3章 中小型民营企业人力资源管理现状3.1 企业员工构成与招聘3.2 企业绩效考评3.3 企业激励机制3.4 企业员工培训3.5 员工薪资与福利第4章 中小型民营企业人力资源管理存在的主要问题及其原因4.1 中小型民营企业人力资源管理存在的主要问题4.2 中小型民营企业人力资源管理存在问题的原因第5章 案例分析5.1 案例背景5.2 调研过程5.3 调查结果问题分析第6章 政策建议6.1 坚持以人为本的人力资源管理模式6.2 树立科学的人力资源管理观念6.3 完善人力资源管理体系 第1章为全文绪论，介绍研究背景、相关概念，并概括研究意义、研究思路，简单介绍主要内容和研究方法。
3. 研究的方法与步骤
一、采用文献分析法，宏观上掌握我国中小民营企业人力资源管理存在的问题。
二、结合理论知识分析人力资源管理模式以及我国人力资源管理环境存在的内部原因和外部原因。
三、个案分析法，通过个人调查和问题调查，研究案例企业在人力资源管理方面的纰漏。
4. 参考文献
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5. 计划与进度安排
（1）2022-2022学年第一学期第17周：确定论文题目；（2）2022-2022学年第二学期第1周:下达任务书；（3）2022-2022学年第二学期第2-3周：查找外文参考文献并翻译；（4）2022-2022学年第二学期第3-4周：布置、指导、撰写前期研究； 开始填写论文指导手册（从第3周到第19周）；（6）2022-2022学年第二学期第4-5周：撰写开题报告；（7）2022-2022学年第二学期第9-16周：论文指导、写作、装订； 其中：第10周抽查开题报告，第13周抽查学生工作记录。
（8）2022-2022学年第二学期第17周：论文评阅、答辩准备工作；（9）2022-2022学年第二学期第18周：答辩、成绩评定；（10）2022-2022学年第二学期第19周:成绩录入、资料归档。
