1. 研究目的与意义
（1）背景
2008年以来，受到金融危机、欧债危机的影响，全球经济发展减缓、欧美经济复苏乏力，另外人民币近年来持续升值、原材料价格大幅波动、东部沿海劳动力成本不断上涨等多种因素的共同影响，纺织服装企业生产经营困难，2012年规模以上纺织服装企业亏损达到1021家之多，大部分外贸纺织企业只能依赖出口退税生存。当纺织服装业逐渐失去比较优势，往往通过对外直接投资的方式进行产业转移，将部分环节转移至国外，国内则专业化从事高附加值环节。回顾历史纺织服装产业的转移史，先后经历了从英国-美国-日本-亚洲四小龙-中国。在不同的国家，纺织和服装工业，一方面继续发挥在国民经济中的作用，另一方面，加快产业升级的步伐，以适应经济发展的需要。所以说，在国际国内双紧的局势之下，加快纺织服装业的产业升级，促进其可持续发展就显得迫在眉捷了。
（2）目的及意义
本文在借鉴国内外有关民营企业升级改造方面的理论研究成果的基础上，结合纺织企业升级实践，指出纺织企业升级改造的必要性以及升级改造的路径，以红豆集团为例，分析红豆集团发展瓶颈，评估升级水平，从而总结并给出同等类型纺织企业升级改造的相关建议和对策。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容
依据产业升级的最新研究，结合国内外纺织企业升级实践，研究企业升级改造策略，并以红豆集团为例，对其进行升级水平评估，主要从制程升级、产业链升级以及功能升级三方面，拟通过选择指标进行定量评估，基于评估结果给出同等类型纺织企业升级改造的相关建议和对策。
（2）预期目标
针对民营纺织企业的升级路径进行研究分析，剖析企业升级改造面临问题，提出适合企业升级改造的对策。
3. 研究的方法与步骤
（1）研究方法
本文主要采用了理论研究与案例研究相互结合的研究方法，结合国内外纺织企业的升级改造，通过swot分析法探讨现如今民营企业的升级路径，提出相关建议和对策。另外，还对红豆集团的升级水平进行相关评估和分析。
（2）研究步骤
①掌握纺织企业升级的相关理论，查找相关文献，了解国内外纺织企业升级实践，并进行总结。
4. 参考文献
[1]刘珏.纺织制造企业的转型战略研究[d].上海外国语大学硕士学位论文，2014（12）
[2]刘启钢.jf纺织公司经营战略研究[d].昆明理工大学硕士学位论文，2013（02）
[3]高长虹.三门峡九华纺织有限公司发展战略研究[d].河南大学硕士学位论文，2012（06）
5. 计划与进度安排
（1）2022-2022学年第一学期第13-15周：下达任务书；
（2）2022-2022学年第二学期第1周：题目录入确认；
（3）2022-2022学年第二学期第3-6周：前期研究；
