1. 研究目的与意义
背景：当前经济高速发展，市场竞争日益激烈，人的因素越来越成为实现自己战略目标的关键因素，人力资源管理已成为企业管理工作的核心。
零售业的管理，其核心就是对人的管理。
员工是超市最重要的资源，员工管理的好坏直接关系到一个超市的兴衰成败。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：1.苏果超市有限公司概况；2.苏果超市人力资源现状分析，包括人员配置、招聘与培训、薪酬福利及绩效管理；3.同类型企业人力资源管理现状的研究，并与苏果进行对比分析；4.苏果超市人力资源管理方面的不足之处及其原因；5.针对苏果超市的不足之处提出合理的改进措施。
6.结论，对全文进行总结并提出本文的论点。
预期目标：通过与其他超市人力资源管理现状的对比分析，发现苏果正真存在的不足之处，为苏果的人力资源管理提出合理化建议，促进管理机制的科学化，提升苏果的竞争力。
3. 研究的方法与步骤
研究方法：文献研究法、对比分析法、swot分析法、调查分析法等。
在研究苏果超市公司概况以及人力资源管理方面的理论知识采用文献研究法。
在研究家乐福、沃尔玛、欧尚等大型超市和苏果人力资源管理现状的不同时采用对比分析法。
4. 参考文献
主要参考文献：[1] 陈维政等主编.人力资源管理与开发高级教程[M]. 高等教育出版社，2004[2] 孙泽厚，罗帆.人力资源管理理论与实务 （第二版），武汉：武汉理工大学出版社，2007[3] 吴冬梅，白玉苓.人力资源管理案例分析 .北京：机械工业出版社，2008[4] 杨红.战略人力资源管理对企业绩效的影响[D]. 苏州大学，2007[5] 楼旭明，王瑞萍. 基于虚拟视角的零售业人力资源管理职能转变研究[J].商业研究. 2008（06）[6] 何灵. 我国零售连锁企业人力资源管理对策研究[J].中国商贸. 2012（05）[7] 肖园园. 基于承诺型人力资源管理模式的绩效考核研究[D].都市经济贸易大学2014[8] 颜雁. 从人力资源角度分析福州麦德龙的企业持续竞争力[J].湖北函授大学学报2014（21）[9] 于凤华. 沃尔玛（中国）人力资源管理模式优化及保障措施研究[D].吉林大学2014[10] 陆江东. 企业人力资源管理存在的问题及对策[J].中国商贸.2014（28）
5. 计划与进度安排
安排：1.第3-6周 进行前期研究，完成前期研究报告2.第7周 完成并提交开题报告3.第8-11周 完成论文初稿4.第12-14周完成论文二稿5.第15-16周完成论文并定稿6.第17周 打印论文，参加答辩
