1. 研究目的与意义
（1）、研究背景
随着世界经济的发展，当代西方管理理论与管理学派有了新的发展，突出表现为行为科学升华为人本管理。因为新技术和现代管理方法的大量应用，使人在经济活动中的作用逐渐下降，但竞争的现实使人们逐渐认识到，任何时候都不能忘记生产产品和提供服务的人。恰恰相反，在新的阶段，对人的认识有了升华，提出了认识最重要的资源，最宝贵的财富，提出了个性需求和精神健康的理论。
中国民营企业的人力资源管理是一个难题，难在其前提，难在其中间过程，难在其最终解。从前提看，十六大以来，中国民营企业迎来了一个前所未有的发展局面，这是天赐良机。从中间过程来看，现代企业管理中人力资源管理已经到了量化管理阶段，绩效考核与薪酬管理是人力资源的两大支柱。但目前中国民营企业在人力资源管理过程最大的问题就是管理的随意性和考核的模糊性。中国民营企业在人力资源管理中去寻求管理的最优解已经成为人力资源管理的根本所在。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容
随着中国市场经济的不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具有发展前景、最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素，而民营企业无论是在企业数量还是在提供就业机会上都会对我国的民营企业国民经济作出了重要的贡献，但由于其自身的历史的原因，在发展的过程中急需规范化管理，因此，论文对民营企业的资源作出了深入的研究。
以苏州金螳螂建筑股份有限公司为例，论文应从以下方面展开研究：民营企业人力资源管理概述、民营企业加强人力资源管理的必要性、民营企业人力资源管理案例分析、民营企业人力资源管理存在的问题与对策分析。
3. 研究的方法与步骤
1、实地调查法，获得真实可靠的资料，通过案例分析，来说明民营企业资源存在的问题。
2、文献研究法，通过查阅大量文献来研究民营企业人力资源管理。
3、定性分析法，对获得的各种材料进行思维加工，从而去粗取精，达到认识事物的本质。
4. 参考文献
1、加里.德勒斯.人力资源管理（第六版）[m].背景：中国人民大学出版社，1999.
2、吴照云.管理学原理[m].北京：经济管理出版社，1997.
3、万瑞嘉华经济研究中心.民营企业人力资源战略[m].广东经济出版社，2002.
5. 计划与进度安排
1、第7学期13-14周，毕业论文选题
2、第7学期15-16周，资料收集
3、第7学期第17周，接受指导老师的任务书
