1. 研究目的与意义
在市场经济迅猛发展的今天，中国经济环境发生了剧变，竞争变得异常激烈。
成本优势的取得对于一个企业的生存更加重要，而成本优势的取得绝不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘降低成本和获取效益的潜力。
结合企业实际情况，充分运用现代先进成本管理方法增强企业在全球市场的竞争力。
2. 研究内容和预期目标
（1）研究内容：论文研究的是有关企业成本控制存在的问题及对策的有关内容。
主要包括：第一部分 绪论 介绍论文的研究背景和主要框架。
第二部分 文献综述 将结合期刊和有关成本控制方面的论文进行研究。
3. 研究的方法与步骤
结合资料和文献，将丰田汽车公司前期成功实施成本控制到后期出现的问题进行全面分析。
拟采用的研究方法、步骤：1.资料搜集和相关报道整理相结合的方法：在收集企业成本控制资料的基础上，选择一家在成本控制表现突出的进行分析。
2.理论分析和实证分析相结合的方法：结合丰田汽车公司的案例对成本控制进行分析。
4. 参考文献
[1] 黄启国. 试论企业成本控制[J]．山西，会计之友，2008,(03). [2] 胡桂琴. 对企业成本控制问题的探析[J]．北京，商场现代化，2008,(04).[3] 李雅楠. 刘燕燕.如何提高企业成本控制成》[J]．北京：商情，2009,(03).[4] 孙兰轩. 企业成本控制面临的新问题及对策[J]．北京：现代商业，2010.[5] 唐家海. 成本控制认识的误区及解决对策的探讨[J]．黑龙江：商业研究,2006[6] 张文莉、王华.企业成本控在的问题及对策[J]．北京：中国新技术新产 品,2010,(09).[7] 王贺. 从丰田召回事件看适时制下企业的内部控制，2009[8] 李践.砍掉成本（升级版）.机械工业出版社,2009[9] 李海平. 企业成本管理内容的改革及发展[M] ,2008[10] 曹飞云.浅析企业成本控制的问题及对策[J]，中国外资，2010,(12).[11] 夏秀芳、郝俊梅.《浅谈我国企业成本控制中存在的问题和建议》.[J].商场现代化,2007,(01)
5. 计划与进度安排
（1）2022-2022学年第一学期第17周：下达任务书；（2）2022-2022学年第二学期第1-4周:题目录入确认；（3）2022-2022学年第二学期第5-8周：布置、指导、撰写前期研究和开题报告。
（4）2022-2022学年第二学期第9-16周：论文指导、写作、初稿和定稿。
（5）2022-2022学年第二学期第17周：论文评阅、答辩准备工作；（6）2022-2022学年第二学期第18周：答辩、成绩评定；（7）2022-2022学年第二学期第19周:成绩录入、资料归档。
