论企业文化对人力资源管理的影响-以苏宁为例开题报告

1. 研究目的与意义

在激烈的市场竞争中，企业文化凭借着其强大的影响力，给企业带来了无限的生机。

企业文化作为一种精神力量，贯穿于企业的各个方面，大致上可分为两种，一种是以物为主体的企业文化，一种是以人为主体的企业文化。而人力资源管理作为对人这种资源的一种管理，自然是和企业文化密切相关的。如果说企业文化是虚，那么人力资源管理可以说是企业文化的内涵在管理过程中体现的一种实。

现在市场上越来越多的企业开始重视企业文化，并把企业文化作为核心点纳入人力资源管理中。企业希望所有的员工能够融入到企业文化中，优秀的企业文化自然能够留住“忠实员工”，使得这些“忠实员工”更好地积极投身于工作的同时，也能够很好地丰富发展企业的文化，而薄弱的企业文化则会让员工感受不到集体的归属感，最终只能促使员工的离开。

2. 研究内容和预期目标

1.研究内容：

本研究以苏宁为例，从狭义的企业文化来看，它是企业在经营中形成的，并为本企业员工自觉遵守和奉行的共同价值观念、经营哲学、精神支柱、道德伦理、礼仪以及文娱生活的总和。故本研究会从苏宁企业文化的价值观、经营理念、企业精神以及其他方面来对人力资源的管理进行探究。同时结合国内外前人的研究基础，以企业文化和管理学的原理做支撑，力图寻求到企业文化是如何影响到人力资源管理的一种普遍的规律。

2.拟解决的关键问题：

3. 国内外研究现状

1. 企业文化对人力资源管理聚集功能的影响。人力资源管理的聚集功能主要指企业组织的人才招聘。 通常而言，一般的人才招聘更重要的是企业更看重应聘者的学识和能力，个人的兴趣爱好、价值取向、 个人成功的标准等因素相对考虑较少。 员工一旦被招聘，企业人力资源管理部门便组织召开入职培训学习，向员工普及自己的企业文化。 如果聚合功能不能很好地得以发挥， 不仅会影响企业文化的正常生成和发展， 还将导致新员工因为没有合适的工作成长平台而造成员工消极被动地工作。 长此以往，必将影响企业自身的良性发展。2.企业文化对企业人才培养的影响。人才培养， 就是指企业对新员工进行入职和专业岗位继续教育培训学习， 让员工了解企业的自身文化， 让员工结合岗位工作实际， 进一步确立专业的成长方向。 在人力资源培养与开发中，必须采取一些灵活的方式， 将企业价值观念通过活动不经意间传达给员工， 逐渐影响员工的工作观念和行为。3.企业文化对员工工作激励的影响。人才是决定企业发展的根本要素。 人才竞争日益加剧， 如何吸引和留住企业核心人才，让员工与企业同呼吸共命运，激励员工与企业一起成长， 已成为绝大多数企业面临的新挑战。 企业必须通过制定切合实际的有效管理制度， 不断增加员工对企业的满意度， 真正体现员工的主人翁地位，制定相应的措施和政策，想尽办法留住人才。 从另一个角度看，人力资源管理有效管理制度的制定和履行，是企业文化在企业管理部门的具体工作体现， 人力资源管理又对企业文化的形成和良性发展起到一定的推动作用。

企业文化对人力资源管理的影响——国外研究现状

国外并没有直接探讨企业文化如何影响人力资源管理相关的学术论文，但有研究表明员工满意度与上下级关系、上级在工作场所的接触、工作场所的大气氛以及工作内容的识别同样重要。满意的员工比不满意的员工更有效、更有效率，因此公司员工对自己的角色感到满意是很重要的。它导致更高的员工绩效，更低的员工流动水平和更低的成本为公司，这些都属于人力资源管理的基本范畴，包括绩效管理、人员稳定性管理以及人力资源成本管理。员工绩效直接影响公司绩效。影响公司绩效的因素很多，其中之一就是企业文化。企业文化的塑造是通过员工满意来实现的，员工满意内在地导致企业目标的实现和期望的绩效。

4. 计划与进度安排

1、2022-12-2022-02 查阅相关文献资料，总结经验；

2、2022-03-2022-04论文初稿完成，对整体思路和框架有清晰把握，并结合自己的实习经历进行反思并继续完善规律，总结规律；

5. 参考文献

1. [1]马雪燕.企业文化与人力资源管理关系浅析[j].经济师,2018,(6):231.

2. [2]徐秀芳.企业文化与人力资源管理关系浅析[j].商品与质量,2018,(23):171-172.

3. [3]袁勇.浅析企业文化与人力资源管理的关系[j].人才资源开发,2017,(22):186-187.