1. 研究目的与意义
我国移动互联网的概念兴起于2005年左右，其快速发展始于最近几年，大型互联网企业开始通过创新、并购、合作开发等方式，借助于多种移动终端，采用创新的商业模式发展移动互联网业务，以及在此基础上发展起来的o20模式。
随着通讯技术以及互联网企业的飞速发展，现今互联网企业已经成熟地运用o2o模式，构建企业自身的盈利机制。
因此，基于大型互联网企业o2o战略布局的研究就显得尤为重要，符合企业发展潮流。
2. 研究内容和预期目标
通过将腾讯O2O战略布局的发展特点与企业自身特点相结合结合,对腾讯 O2O 运营模式的优点以及缺点研究，给出一定的发展建议。
大型互联网企业O2O战略运营模式分析——以腾讯为例目录摘要 一、研究背景和意义 （一）研究背景 （二）研究意义 二、O2O电子商务模式概况 （一）O2O电子商务模式的概念 （二）O2O电子商务模式的特点 三、腾讯O2O电子商务模式研究 （一）企业概况 （二）腾讯O2O战略布局结构现状 （三）腾讯O2O战略布局的优势所在 四、腾讯O2O模式存在的问题及原因分析（一）微信的社交属性削弱电商属性 （二）CRM模块功能弱化（三）缺乏线下地推团队五、腾讯O2O改进建议 （一）加快企业O2O战略布局整合 （二）加大对知名网络平台的并购和合作（三）增强客户关系管理六、结论 参考文献
3. 国内外研究现状
虽然020目前发展如火如荼，但学术上对020商业模式的系统研究却比较少，已有研究大多从大多O2O的某一方面(比如营销或者支付等)着手，来研究O2O的具体应用和运作模式，且分析的对象所处的领域多属于传统领域(比如物流方面、营销方面、产品设计方面等)，尽管这些研究对O20的发展都起到了一定的促进作用；但是对大型互联网企业的O20构建和布局的研究却显得不足。O20的业态应该是包括品牌商、服务商、分销商和营销平台(大型互联网企业)在内的众多参与者组成的集合，本论文将以大型互联网企业腾讯为对象，简述O2O的战略布局，分析缺点，并提出建议。
4. 计划与进度安排
（一）2022年3月10日前完成初稿以及中期报告
（二）2022年5月10日前修改论文，完成定稿。
（三）2022年5月28日前完成答辩。
5. 参考文献
[1]李帅. 大型互联网企业o2o构建与运作模式比较研究[d].北京工业大学,2015.
[2]方观声. 美团大众o2o电子商务模式的发展研究[d].暨南大学,2016.
[3]徐思雨. o2o模式下美团点评盈利模式研究[d].青岛科技大学,2020.
