1. 研究目的与意义
企业绩效管理在我国起步较晚，管理相对粗放，没有走上科学管理的道路。
绩效管理体系问题颇多，我国对绩效管理的重视是最近几年的事情，绩效管理经历了一个由组织考核到岗位责任制到再到#8220;德、能、勤、绩#8221;的模式。
目前，许多企业绩效管理的观念还比较落后，以考代管的现象比较严重，在实践中，企业绩效考核指标体系也没有形成统一关联的、方向一致的绩效目标与指标链，这些都不利于企业的发展进步。
2. 研究内容和预期目标
一、研究内容 本文阐述绩效管理的基本概述，某企业当前的绩效管理状况，某企业实际正常经营下的现状：公司简介，企业文化，人力资源管理现状，员工工作的工作条件、心理、待遇等。
需对管理者和基层员工进行深入调查，分析其问题纠结所在，寻找绩效管理的影响因素和干预策略，提出改进企业绩效管理问题的对策。
二、拟解决的关键问题 （一）绩效管理的基本概述 （二）某企业在绩效管理上建立自身的核心竞争优势（三）分析某企业当前绩效管理上存在的问题并完善绩效管理 （四）企业做好绩效管理沟通辅助工程三、写作提纲（一）绪论（1）相关概念解释 （2）企业绩效管理的研究意义（二）企业绩效管理存在问题（1）员工个人绩效目标与企业战略目标相脱节（2）绩效管理制度够不健全（3）绩效管理过程够规范（4）绩效管理结果兑现度差（三） 解决方法（1）提高企业对绩效管理的重视（2）明确绩效管理目标（3）健全绩效管理制度（4）规范绩效管理过程（5）绩效反馈和结果应用（四） 案例分析（1）某公司情况（2）某公司绩效管理存在的问题（3）某公司绩效管理问题的原因（4）某公司绩效管理改进措施（五） 结束语
3. 国内外研究现状
1.国外研究现状 发达国家对企业的价值管理、生存应变能力及其社会责任等的思考较为超前，企业绩效管理也是从多角度、多维度来设定。
（1）对绩效管理新的认识近年来国外学者对绩效管理有了新的认识。
collins认为绩效管理似乎是关乎一切的工作又像是一个独立的工作，它与很多的目的有联系-如补偿、反馈、人才发展、继承等，然而不能周全。
4. 计划与进度安排
第一阶段：2022.10.01-11.10 确定选题、收集资料。
第二阶段：2022.11.11-11.30 撰写并完成文献综述、开题报告第三阶段：2022.12.01-2022.03.18 完成论文初稿，进行中期检查。
第四阶段：2022.03.19-04.30，完成论文修改、定稿、外文文献翻译工作。
5. 参考文献
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