1. 研究目的与意义

本选题无论是从理论上和实践上都有巨大的意义。从理论上看来，本研究对于民族文化与企业文化的差异并存情况下的文化整合的管理、中国企业在并购海外企业文化差异下相互包容、接纳的探讨、文化差异本身对并购企业影响的认知、跨国并购文化整合动力机制等问题都进行了深入的分析与探讨。

从实践方面看，本研究为海外并购特别是中国企业跨国并购的文化整合和跨文化管理活动提供指导性的理论和框架体系，以此提升海外并购的成功率、促进中国企业#8220;走出去#8221;的战略实施。

2. 研究内容和预期目标

研究内容：

本文按照研究背景、文献综述、现状、问题、案例分析以及政策建议的路径进行论述，同时借鉴了国外研究成果及实践经验，结合我国x公司的案例，充分分析海外文化管理中遇到的问题对其并购的影响，并提出了适应文化管理中相对应难点的相关建议。

拟解决的关键问题：

针对现阶段海外跨国并购中文化管理所存在的难点，继而提出相应的对策和建议。

写作提纲：

一． 海外并购中文化管理的研究背景：

1.海外并购整合的现状

2.文化管理的内涵与作用

3.文化管理的意义

二． 海外并购中文化管理的难点：

1.海外并购中的文化差异与冲突

三． 海外并购中文化管理的难点及研究策略--以x公司为例

（一）x公司简介及概况分析

（二）x公司在文化管理方面存在的难点

3. 国内外研究现状

国内研究现状：

在我国，企业管理文化的提法并不多见，有关方面的研究是以企业文化的概念出现的。今年上半年以来，中企海外并购激增，#8220;中国买断全球#8221;论盛行，在全球经济一体化的背景下，企业文化管理中存在的问题作为影响中国对外并购选择的重要影响因素之一在近几年受到了众多学者的关注。

任红（2017）以联想并购ibm pc部门的案例为切入点,从联想的跨文化管理以小见大,映射出企业跨国并购过程中产生的文化冲突、文化冲突的危害以及在跨国并购文化管理中如何应对一系列问题,并基于以上研究对我国企业跨国并购文化管理提出三点建议,即树立民族平等、互相尊重的理念,认清文化冲突存在的客观性,将企业文化融入企业发展战略中。

4. 计划与进度安排

一．研究计划

1.2022年11月10日（本学期第十三周）--完成选题工作

2.2022年11月30前--完成开题工作

5. 参考文献

1. 李静.《浅析文化差异的内在机理与管理策略-基于中国企业海外并购实务的理论探究》[j].信息系统工程,2015,(5):65-69.

2. 马云霞.《浅析海外并购中的文化整合风险》[d].华东理工大学, 2015.

3. 裴斐.《中国企业跨国并购中的跨文化管理策略》[j].重庆科技学院学报,2016-06-30(10).