1. 研究目的与意义
1、人才竞争的重要性。在世界经济化日益全球化和知识经济不断发展的今天，现代企业已由产品竞争转向了人才竞争，企业生存和发展的关键在于人才，人才已成为企业发展的第一资源。从战略角度来看，企业如果能够制定有效的人才战略，那么就能提高企业在国内、国际的竞争优势。人才战略的作用：一是提高企业的绩效。二是可以扩展人力资本。人力资本是企业人力资源的全部价值，它由企业中的人及他们所拥有并能用于他们工作的能力所构成
2、民营企业的发展。改革开放以来，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势,已成为国民经济的重要组成部分,已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。民营企业的发展与我国取得的经济成就密不可分,已成为国民经济的重要组成部分。据统计,民营企业年产值增长率一直保持在30%左右,远远高于同期国民经济增长速度。民营企业在国民经济中的重要地位显而易见,对国民经济和社会发展,特别是扩大城乡就业发挥了重要作用。
3、民营企业现阶段的人力资源管理存在的问题。民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。
2. 研究内容和预期目标
研究内容：一、民营企业的发展及人才现状
1、民营企业的发展 2、民营企业的人才现状
二、民营企业人才流失原因
3. 国内外研究现状
国外研究现状：企业留住核心员工在西方发达国家一直是被普遍关注的，也是企业人力资源管理人员、人力资源管理学家、组织行为学家、工业组织心理学家及人事心理学家等长期关注及研究的问题。意大利经济学家帕累托的80/20原理中提出在任何组织中，重要因子只占少数，而不大重要的因子占大多数。根据这一原理，多数管理学家认为，企业的效益在很大程度上取决这20%起重要作用的员工的能力与努力，这20%的员工被认为是企业的核心员工。其次，美国人力资源管理学者利 布拉纳姆在《留驻核心员工--24种赢得人才战的策略》中提出，核心员工就是你最看重的、最难以寻求的、不可缺少的、最难以替代的，保证公司经营策略成功的关键人物。他指出了核心员工就是企业的关键人才，也强调了核心员工对企业的重要性。另外，从员工的需求角度入手，美国心理学家马斯诺在1943年发表的《人类动机的理论》一书中首先提出了需求层次的理论，其理论为企业提供了一条有效激励核心员工的途径，企业要激励核心员工，调动其积极性，首先要了解这些员工的需求。对于企业的核心员工来说，每个人的需求是不同的，这就需要企业清楚他们所处的需求层次，目前最迫切的需求是什么，最迫切的需求就是员工为之奋斗的目标，也是企业激励的动力。可以看出，这一理论为企业提出了新的观点，采用激励机制是留住核心员工方法之一。
国内研究现状：国内对核心员工的研究起步比较晚，这一概念在我国被提出是今年来的事情，国内学者主要侧重于从能力、技术和对公司战略的贡献来定义核心员工。如唐效良认为，企业核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业会产生深远影响的员工。而杨巍认为，核心员工是指企业中天赋较高、且在工作岗位经过较长时间的教育和培训，有较高的专业技术和技能，有本行业内丰富的从业经验及杰出的技术开发或经营管理能力，他们的人数很少，但是特别重要。另外，李常仓认为核心员工是能够帮助企业实现公司战略和提高公司的竞争优势，或能够直接帮助高层主管提高管理业务能力、经营能力和管理风险能力的员工。从以上理论可以看出，国内学者只是提出核心员工是具备一定的能力和对企业有一定贡献的人员。但是怎样具体的界定核心员工，以及留住核心员工的方式方面的学术研究没有西方理论的成熟，国内的还并不充分。
4. 计划与进度安排
撰写方案：第七学期（第11周）：确定论文主题方向，进行论文题目的筛选。
第七学期（第12-13周）：以论文题目为核心，对相关资料进行收集和翻阅。
第七学期（第14-17周）：对已搜集的资料加以整理，论证分析论文的可行性、实际性，将论文题目和大致范围确定下来，进行开题报告。
5. 参考文献
［1］ 张育贤、我国民营企业人力资源管理研究［j］.山东大学学报，2005
［2］ 赵曙明、成思危.人力资源管理研究［m］.北京中国人民大学出版社，2001
［3］ 贾峰、我国中小民营企业战略人力资源管理体系研究.2007
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