中小企业人力资源管理问题及对策分析开题报告

1. 研究目的与意义

我国的中小业企业发展相对于国外已经成熟发展的企业来说还是处于一种不成熟的阶段，但是我国的中小企业已经成为国名经济发展中不可缺少的一部分。

人力资源管理作为企业发展所必需的一种管理手段，其重要性也备受关注，怎样建立一个完善的人力管理系统是每个中小企业所面临的问题。

2. 国内外研究现状分析

提出人力资源这一概念的管理学大师彼得德鲁克说过：人力资源有一种其他资源所没有的特性：具有协调、整合、判断和想象的能力，作为一种资源，人力能为企业所使用，然而作为人，惟有这个人本身才能充分自我利用，发挥所长。从这个概念提出到现在已经半个多世纪的时间里，人力资源体系日趋完善，人力资源管理理论在实践中得到了广泛的应用，并在一定的范围取得了成功。许多的实例也表明出人力资源管理作为企业管理的核心，其贡献也是不可磨灭的。但是在国外，有部分研究表明：现有的人力资源管理往往来自于管理成熟的大型企业，所以一些理论在运用到中小企业当中时往会出现一些事倍功半的效果。国内对于中小企业人力资源管理日趋成熟，针对国内不同的文化背景，通过对人力资源当中的员工招聘、员工开发、员工保持等方面的探讨，也形成了独特的体系。

3. 研究的基本内容与计划

结合人力资源管理规划程序的七个步骤即：

（一）明确战略对hr规划的要求、hr规划对战略的支持

（二）现有人力资源盘点

4. 研究创新点

结合现阶段的实习，通过自己做人力资源所看到的、学习到的东西，来具体的分析目前中小企业在人力资源管理上所遇到的问题以及自己对这些问题的看法和解决方法。