1. 研究目的与意义
招聘在企业人力资源管理中的地位是至关重要的,即是企业中人力需求补充的重要渠道又是优胜劣汰人才取舍的重要手段,人才招聘实施的成功与否,关系到企业的生存与发展为了企业的招聘工作更加有效,本文就企业招聘方面的注意事项进行了系统的分析旨在帮助企业优化招聘工作,进而提高企业的运行效率企业战略目标的实现需要一支高素质的人才队伍招聘作为人才引进的主要手段是组织人力资源管理的首要一环企业只有从战略角度出发准确把握用人标准系统化设计招聘流程,才能在招聘的各个环节严把人员的质量关真正了解应聘者的职位匹配度为战略目标的实现提供可靠的人才保证员工招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响对企业的影响也是根本性的、长期性的、甚至是决定性的招聘到优秀的部门管理人员可能使整个团队的业绩提升,相反招聘到一个不负责任的管理人员,会使整个团队士气低下存在团队解散的隐患
2. 国内外研究现状分析
参见附页
3. 研究的基本内容与计划
（一）研究内容1.招聘的目的及意义2.招聘规划，包括人力资源规划流程，人力资源供需分析3.招聘流程，包括职位发布、简历收集、简历筛选、初试和复试4.招聘渠道，包括猎头公司、网络招聘，校园招聘、人才市场和内部渠道5.招聘与选拔中出现的问题及原因6.甄选方法，包括应聘登记表、面试、心理测评、评价中心和其他技术6.录用跟踪，包括薪酬谈判、背景调查、离职辅导和入职跟踪7.高效招招聘选拔小技巧（二）计划安排2019.2.16-----2019.3.25 明确选题要求，整理收集相关资料，完成开题报告2019.3.26-----2019.4.15 提交详细写作提纲2019.4.16-----2019.5.13完成论文初稿2019.5.14-----2019.5.27 修改论文，形成定稿2019.5.28-----2019.6.17 完成答辩提纲，随时准备答辩
4. 研究创新点
本文通过从招聘的各个方面着手对招聘的规划、渠道、流程和方法进行详细的分析，并借鉴中外文献资料来加以说明和证明。
