海底捞员工激励研究开题报告

1. 研究目的与意义

研究的目的：在如今经济一体化的情况下，市场竞争最终都会发展成人才之间的竞争，这也为企业在人力资源管理方面带来了一些挑战。

为了能够尽快的适应新的竞争环境，企业在进行人力资源管理时，应该从多个方面来确定解决措施。

运用科学的手段来调动员工的积极性，同时让员工饱含对企业的美好期望，使他们愿意为企业贡献自己的力量。

2. 国内外研究现状分析

1.国内研究现状随着市场竞争形势的日益严峻，国内的管理学家逐渐认识到人力资源管理在企业参与市场竞争中的重要作用，并开始进行对员工需求的研究，利用科学的人力资源管理手段满足员工的需求，从而提高员工的工作积极性，进而提高企业的核心竞争力。

王玉（2017）认为，要想促进公司效益最大化，就必须科学的管理员工，激发潜能、鼓励创新、提高积极性。

激励因素在员工激励中有着至关重要的作用。

3. 研究的基本内容与计划

1绪论1.1研究背景与研究意义1.1.1研究背景1.1.2研究意义2 相关理论概述与文献综述2.1激励概述2.1.1激励定义2.1.2激励特性2.1.3激励原则2.1.4激励方法2.2激励理论2.2.1过程型激励2.2.2内容型激励2.3文献综述2.3.1国内研究现状2.3.2国外研究现状3海底捞员工激励机制3.1海底捞简介3.2海底捞人力资源激励机制4海底捞员工激励机制的不足5对海底捞员工激励机制的建议6总结

4. 研究创新点

从海底捞的员工激励成功案例我们可以看出，餐饮企业应当充分意识到在激励机制的各个阶段都应该根据员工的特点采取适当有效的激励措施, 保证员工的积极性和个人能力较好的发挥, 消除他们在工作中的各种消极情绪, 增强他们在企业中的成就感和归属感, 并形成工作动力, 是我国餐饮业在一线员工激励问题上的出发点。