1. 研究目的与意义
随着中国经济的不断发展，各类型零售行业不断地发展。大型超市作为现国内最主要的零售业态之一，由于其营业面积大，可选择性强，以销售日用品为主，且大多建设于交通便利、人口密集的区域，被大众的认可并且深受消费者的欢迎。苏果超市作为江苏地区市场占额比最大的超市，其发展状态也影响着相关产业及同行业的发展。
而随着网络时代的到来和网络营销的全面普及，大型超市的营销策略也在进行着不断地改变，其存在的方式已经不仅仅是实体超市，诸如天猫超市、苏宁易购等网营大超市也在纷纷出现，竞争激烈。企业需要抓住机遇，定制合理的营销策略，以助于企业长远的发展。
2. 国内外研究现状分析
国内有一批具有代表性的本土大型超市正在茁壮成长。福州市目前超市业的竞争已经具有相当的代表性，它汇聚了外资三巨头沃尔玛、家乐福、麦德龙，同时又有众多的本土超市，本文通过对比福州永辉超市和沃尔玛超市的经营模式，以期对我国本土大型超市应对挑战、求得生存和发展有所参考。
目前进入国内市场的外资大型超市都拥有雄厚的资本实力，它们已经完成了资本的原始积累，因此进入中国后选址布点迅速，凭借的是资本优势。它们高度重视客户的满意度，研究顾客的需求变化，更加注重售后服务。
同时它们拥有完善的物流配送体系，几乎所有的外资大型超市都有自己的物流配送中心并采用先进的物流和信息技术。它们都具有批量采购的成本优势，能实现无须预付的采购。
3. 研究的基本内容与计划
本文分别着重介绍苏果超市的传统营销策略和网络营销策略及其发展环境，并针对各个方面提出相应的建议。同时，还会对其优势、逆势以及面对的机会和威胁进行综合分析，对苏果超市未来的发展作出进一步的分析探讨。
调查收集资料阶段
初 稿 定下基本框架和研究方向
4. 研究创新点
随着经济环境的不断有序化和网上超市和网络消费的盛行，足不出户消费已成为时下潮流，与此同时线下超市的客户流量则受到了极大的影响。在本文中，通过与国内外各类型超市作对比，结合具体案例，多角度来分析苏果超市在我国的经营方式和经营策略。
