从“超级物种”看生鲜商超新零售的运营模式开题报告

1. 研究目的与意义

自马云提出新零售的概念已有一年多，它虽在起步阶段，但却是未来的大趋势。

通过研究和分析超级物种的运营模式，来了解新零售行业的现状和未来前景，并将其与电商等竞争对手相比，发现不足，提出需要改进的方面，从而对以超级物种为代表的生鲜商超新零售提出几点建议。

2. 国内外研究现状分析

见附件

3. 研究的基本内容与计划

前言：1 生鲜商超新零售发展概况1.1 研究背景1.2 研究目的1.3 研究方法1.4 研究框架及主要内容2 生鲜商超新零售概述2.1新零售的界定2.2生鲜商超新零售的现状2.3几种主要的生鲜商超新零售2.4超级物种的发展历程概述2.5超级物种的现状及特点3超级物种的运营模式介绍3.1南京超级物种的运营模式3.2其他地区超级物种的运营模式4超级物种和对手盒马鲜生的比较分析4.1盒马生鲜的运营模式概述4.2超级物种运营模式的不足4.3超级物种运营模式的优势5 生鲜类新零售与电商，实体店，其他零售方式的比较分析5.1生鲜类新零售与电商运营模式的比较分析5.2生鲜类新零售与线下实体店运营模式的比较分析5.3生鲜类与其他零售方式的比较分析6 超级物种的问题和改进方案6.1管理结构的问题和建议6.2业务流程的问题和建议6.3营销方案的问题和建议7 对生鲜商超新零售的建议7.1管理结构的建议7.2员工培训的建议7.3运营模式的建议7.4营销方案和广告投入的建议

4. 研究创新点

本文在深入研究国内新零售行业现状的前提下，针对国内新零售行业的现状与问题，将理论与实证相结合，在此基础上研究相应的运营模式和提出建议。