1. 研究目的与意义
在经济全球化发展的推动下，我国五金行业得到了迅速的发展，给许多人提供了就业机会，但在社会竞争的压力下，这些企业也面临了许多威胁与挑战，其中很多企业选择战略转型来度过危机。
中国五金企业主要集中在广东以及江浙沪一带地区。
该论文主要研究江苏苏南地区五金企业在面临困难时选择企业战略转型解决危机。
2. 国内外研究现状分析
详见文献综述
3. 研究的基本内容与计划
一、绪论1.1 选题背景及意义1.1.1 行业背景1.1.2 选题的企业背景1.2 研究意义1.3 研究思路、方法和框架第二章文献综述2.1 战略研究简述2.2 战略转型理论研究的现状第三章江苏宏宝五金股份有限公司主营业务的内外部环境分析3.1 宏宝五金股份有限公司外部环境的PEST分析3.1.1 政治环境分析3.1.2 经济环境分析3.1.3 技术环境分析3.2 宏宝五金股份有限公司的内部环境分析第四章宏宝五金股份有限公司战略选择分析4.1 宏宝五金股份有限公司机械加工业务介绍4.2 宏宝五金股份有限公司机械制造的SWOT分析4.3 用BCG矩阵模型分析公司业务多元化战略方向第五章宏宝五金股份有限公司战略转型的对策及建议5.1 以核心竞争力为本，完成企业战略的选择和调整5.2 实施适度的多元化经营策略第六章结论6.1 结论6.2 存在的问题和不足参考文献调查收集资料阶段 2017年12月10日-31日；选题2017年12月31日前；下达任务书、开题2018年1月10日前；中期检查（初稿）2018年4月9日；论文二稿2018年4月25日前；论文定稿2018年5月10日前；抽查2018年5月15日；答辩2018年5月22日6月4日完善、提交论文定稿2018年6月11日
4. 研究创新点
特色我选择的研究产业是我们苏南地区的五金之镇的特色产业，一个镇大部分产业都是五金，拥有一条完整的产业链。
创新我通过分析大量的其他类型的产业集聚的战略转型升级的对策，结合张家港大新的五金特色，研究张家港五金企业转型升级对策。
