1. 研究目的与意义
改革开放至今，民营经济得到了迅速发展，已成为国民经济发展的重要力量。
但随着国有企业改革的深入，市场经济体制的不断完善，加入wto后国民待遇的实施，使民营企业的发展环境发生了变化，如何吸引和留住企业所需的人才，如何使员工为企业创造更大的效益，成为企业面临的首要问题，因此要想解决问题就要用人力资源管理的理论与方法代替传统的人事管理。
本文运用人力资源的相关理论，就员工薪酬体系，绩效考核等方面，通过对目前该企业运用人力资源的实证研究，提出该企业发展人力资源的具体对策。
2. 国内外研究现状分析
详见文献综述
3. 研究的基本内容与计划
本文以竹林公司发展的现状为切入点，在对企业人力资源管理研究分析的基础上，论述该企业存在的问题及缘由，同时提出几点对策性的建议。
论文提纲目录摘要Abstract第一章绪论1.1研究背景及问题提出1.2研究目的及意义1.3研究的基本思路第二章人力资源管理基础理论2.1人力资源管理的概念及其发展阶段2.2人力资源管理目前存在的问题与趋势展望2.3人力资源规划2.3.1人力资源规划的定义2.3.2人力资源规划的意义2.3.3人力资源规划目标2.3.4人力资源规划内容2.3.5人力资源规划的相应程序第三章竹林公司发展情况以及人力资源管理要求3.1公司介绍3.1.1公司概况3.1.2公司发展历程3.1.3公司产品3.1.4公司经营特点3.2公司发展及人力资源管理要求第四章竹林公司人力资源管理现状分析4.1人力资源管理现状概述4.2人力资源管理问题分析4.2.1人力资源规划方面4.2.2招聘甄选方面4.2.3培训与开发方面4.2.4绩效管理方面4.2.5薪酬管理方面4.2.6员工关系管理方面4.2.7员工福利方面第五章人力资源管理提升策略5.1完善人力资源规划，有效提升人力资源管理5.2优化招聘甄选手段5.3加大培训开发的力度5.3.1明确培训的目标5.3.2实施措施5.3.3培训计划5.4提升绩效管理水平5.4.1重新审视绩效管理的目的5.4.2制定科学合理的绩效目标和考评标准5.4.3实行360评估5.5完善薪酬管理体系5.5.1增加年薪报酬奖金制度5.5.2期权激励机制5.5.3推行经营者股票期权制5.6提高员工关系管理水平5.6.1对新员工进行心理契约引导5.6.2与员工建立有效的沟通和沟通渠道5.6.3倡导员工的自主管理5.6.4充分授权第六章 结论参考文献调查收集资料阶段 2017年12月10日-31日；选题2017年12月31日前；下达任务书、开题2018年1月10日前；中期检查（初稿）2018年4月9日；论文二稿2018年4月25日前；论文定稿2018年5月10日前；抽查2018年5月15日；答辩2018年5月22日6月4日完善、提交论文定稿2018年6月11日
4. 研究创新点
随着民营经济的不断发展和对员工重视程度的提高，我国中小型企业的人力资源管理也愈发要求严格。
在本文中，通过利用人力资源管理的相关理论，多角度来分析盐城竹林机械制造公司人力资源管理系统。
