企业并购中人力资源整合研究开题报告

1. 研究目的与意义

研究的目的：随着国家与国家越来越开放，企业与企业之间的强强联合才能更加具有竞争力，企业在融合的过程中大部分会采取并购的方式，在并购的过程中，除了公司合并、资产收购、股权收购外，最重要的是人力资源的整合，往往就是人的问题导致企业在并购后无法相互融合，最终导致并购失败，公司倒闭。本文以在整合过程中会发生的问题作为切入口，提出相应的解决方案作为企业在今后并购中需要在人事方面可以应对的策略。

研究的意义：本文通过对企业并购中会产生的人事问题进行剖析，试图可以了解问题根源所在，然后解决问题，从而更好地帮助公司完成企业的并购，保证并购后的公司可以再自己的领域发挥最大的竞争优势。

2. 国内外研究现状分析

国内：在我国，企业并购已经成为国有企业优化产业结构和加快发展的一种重要形式，然而目前我国还没有比较系统的对企业并购中人力资源问题的一种分析整合的方法论，虽然我国也发生过并购的成功案例，但是这并不意味着我国的并购已经走向成熟，也不代表我们与外资企业之间的差距有被缩小，往往在此时更加需要认清自己。

国外：对于企业的跨国并购来说，国家为了促进经济的快速发展，有许多优惠政策都是偏向跨国并购的，但一旦跨国并购不可避免要出现裁员的情况，与此同时，由于地域和文化不同又会给人力资源整合带来很多的问题和限制，在现在的社会，全球化已经成为了社会发展的趋势，即使在当下人力资源还没有重要到决定企业生死，但是随着人才逐渐变成企业竞相追逐的资源的时候，人力资源的整合就变得很重要，就当前而言，跨国并购在人事方面还是存在很多漏洞的。

3. 研究的基本内容与计划

研究内容：就国内外并购企业在并购中存在的问题，针对每一个问题以及不同的企业所处的环境、文化以及国家政策，提出有针对性的解决措施，从而帮助企业更好的在并购中管理人事。

计划：

2016.112016.12课题申报,选题

4. 研究创新点

本文会采取图表的方式给出明确的问题所在，针对问题采取解决措施