1. 研究目的与意义
随着我国经济的快速增长，特别是房地产业的高速发展使得房地产代理业在短短的的二十年时间内也获得了充足的发展，成为房地产开发的重要组成部分。
随着房地产代理行业的的急速发展，行业出现了专业水平和服务水平低下，竞争缺乏秩序的现象。
在房地产业普遍低迷的环境下，在这样进退两难的大背景下，房地产代理业人力资源如何管理，成为业内专业人士和社会关注的普遍问题，本文从这个角度入手，对江苏省房地产代理公司的人力资源问题及对策方面进行了分析研究。
2. 国内外研究现状分析
叶巧玲在《中国房地产代理行业现状及发展对策》中提到：目前中国房地产营销代理企业的发展模式大体分为三类：第一类以易居中国、中原地产、介富辉煌、世联地产为代表，他们是房地产代理服务业的领军企业，基本完成了全国范围的战略布局，掌握了大部分市场资源，抵抗市场风险能力较强。
他们将产业链向后延伸至市场调研、产品定位、市场策划等环节的同时，又前向延伸产业链至中介服务行业，利用中介门店的销售渠道资源，形成二三级市场联动效应，以效应最大化地抓住客户眼球，在逆市中打开销售通路。
第二类以戴德梁行、世邦魏理仕等五大国际代理企业为代表，他们在商业地产、工业地产以及高端住宅物业方而拥有先进的运作理念和成熟的服务经验。
3. 研究的基本内容与计划
介绍中国房地产市场概述，对江苏省房地产代理行业的进行发展分析以及描述江苏省房地产代理行业的人力资源管理状况。
调查研究江苏省房地产代理公司在人力资源规划、人员招聘、员工培训、薪酬福利以及员工关系这几个模块的内容及现状。
总结其成功经验，分析存在问题并提出对策，为中国同类企业的提供启发。
4. 研究创新点
与美国，台湾等地区房地产代理行业进行对比，分析不同体制下房地产行业在人力资源领域的应用状况；以易居中国为例，举例分析江苏省房地产代理行业的人力资源现状，问题以及解决策略；以数据为支撑，综合运用多种图表进行定性、定量分析。
