1. 研究目的与意义
随着社会竞争的加剧，企业成本不断增加，个别企业经营陷入困境，内部工作绩效不断降低，利润不断下滑，探查其问题所在大多为企业的管理不完善，员工缺乏激情，没有充分认识到激励在企业管理中的重要性，没有形成行之有效的激励机制来激发员工和管理层的积极性，致使人心焕散，甚至管理层跳槽，员工流失严重，使企业的核心竞争力大受影响。
与此同时，对于我国企业来说激励是企业管理的重要内容，是人力资源开发的有效手段，激励机制运用的恰当与否在一定程度上是决定企业兴衰的重要因素，如何运用好激励也就成为各个企业所面临的十分重要的问题。
2. 国内外研究现状分析
二十世纪五十年代已经是国外激励理论发展的黄金时期，在此之后，许多企业也在实践中积极运用激励理论来提高其管理效率。总的来说国外对于激励理论已经有了大量的研究和丰硕的成果，按照研究层面的不同，可以将激励理论分为四种类型，分别是内容型激励理论、过程型激励理论、行为改造型激励理论和综合型激励理论，在此理论基础上，许多管理学家、经济学家和心理学家仍在不断创新，为此补充新的研究内容来不断完善以上理论。
而在国内，激励理论发展起步较迟，员工激励更是一门新兴的管理学问。总体上国内企业是在大量引进西方关于激励理论的研究成果的基础上结合我国管理实际来发展我国关于激励理论的研究。从而就引发了一些问题：1、对激励理论的认知存在误区，理解混乱2、对激励理论创新存有不足，存在只见皮毛，不得精髓 现象 3、企业不能很好地运用激励理论等。3. 研究的基本内容与计划
内容：本文首先阐述国内外不同学者对于激励概念和激励理论的不同界定；其次以国有企业为例，介绍我国企业运用激励理论的现状及其原因；第三重点选取某个企业进行重点分析，分析该企业的内外部实际情况，为该企业设计一套绩效激励方案；第四突出我对绩效激励和文化激励两个创新点；第五结合我国现状和当前的形势对今后企业发展状况进行展望。
计划：选题：2013年12月31号前完成 开题报告：2014年1月15号前完成
调查收集资料阶段：2014年1月------2014年2月
4. 研究创新点
随着社会竞争的不断加剧，企业间的竞争也是愈演愈烈，形式也变得更为多样。
本文主要是以国有企业为例来说明激励在企业管理过程中的作用，作为国有垄断企业，其鲜明的特点已经决定了企业对于员工激励已经不能仅以涨工资的方式来满足员工及企业的发展，为此，对员工进行激励必须考虑将服务社会的营销业绩和员工薪酬增长紧密挂钩，真正体现多劳多得，不劳不得；同时，必须研究优秀的企业文化对员工激励作用的带动。
综上，本论文在研究上的创新点有两个：一是员工对外营销业绩与激励有机结合效果研究；二是企业文化对员工激励效果的研究。
