1. 研究目的与意义
随着全球化竞争和知识经济时代的到来，人力资源日益成为企业的第一资源和竞争优势的基础的观点也已经受到企业家的普遍认同。而人力资源推动企业竞争优势的获取和维系，是通过企业对人力资源的合理配置与有效运用来实现的。有效合理配置人力资源，有利于调整组织内部的人际关系和工作关系，提高工作效率；有利于形成组织内部的竞争机制及其对外的竞争力，增强企业持续竞争优势；有利于产生双向激励作用，提高员工工作技能。我们需要从中国国情出发，建立与现代经济社会发展相适应的人力资源合理配置的观念及模式，通过人力资源的合理配置的有效途径来提升自身的竞争力。
2. 国内外研究现状分析
国外在人力资源配置与使用上较为灵活且使职、责、权、利相互结合，通常采用抽屉式管理、一分钟管理、和拢式管理、走动式管理。他们从企业发展的立场出发，摒除了那种靠人际关系在企业里进入、晋升得弊端，采取多渠道进入和快速提拔的方式，为企业吸引更优秀的人才。公平竞争有能力者居之，这种用人原则，拓宽了人才选择面，增加了对外部人员的吸引力，强化了竞争机制。不仅如此，国外企业还与外部劳动力市场建立短期供求关系，以减少权利和义务的约束，通过这种双向选择的流动，实现全社会范围内的个人和岗位最优化匹配；而在国内企业在人力资源配置与使用上很难真正的做到人尽其才，人事相宜，企业看重的也就是他们的绩效，而忽视了创造绩效的人员才是企业的根本，并且在短暂的培训期间也仅仅是为了岗位的需求，从而时常导致人才流失或浪费本应该丰富的人才资源。
3. 研究的基本内容与计划
论文主要从人力资源管理理论和分析、国内企业力资源运用配置现状分析和案例分析，并由此引申出一些对苹果企业人力资源配置普遍存在的问题的思考和对解决途径的探索，最后给出对苹果企业人力资源运用和配置的一些建议。
1、分析人力资源的运用理论回顾
2、苹果企业的简介及现有人力资源运用配置的概况
4. 研究创新点
本文主要采用理论与应用相结合的研究体系，重在应用部分。资料收集的方法主要是文献研究、案例分析和实地调查；分析方法是定性资料的分析和定量分析，采用图表方式展示一些数据，做到理论与实践相结合，重在创新将现代人力资源管理理论与苹果企业人力资源的合理配置与使用的现实情况相结合。
