1. 研究目的与意义
外包（outsourcing）是一种将企业资源外源化的模式。它是一种新型战略模型。它是企业发展到一定阶段的产物，企业为集中力量于核心业务，增强企业核心竞争力和精简内部机构实施外包战略。
人事外包是企业将人力资源管理的部分或所有工作委托给专业的人力资源服务公司，但员工仍属于委托企业。企业与人力资源服务公司签订人事外包协议，并且同时确定需要人力资源服务机构提供的人事管理项目。人事外包是新近崛起的一种新型人事代理服务，为企业优化资源配置奠定了基础。
人力资源的外包是企业经营模式的重大创新，也是企业提高经营效率的必然结果。人力资源外包业务的快速发展对于企业具有重要意义，能够提高企业的竞争能力，促进人力资源的优化配置，对于就业问题也具有重要意义。
2. 国内外研究现状分析
1.国内人力资源外包研究现状
目前，企业为何进行人力资源外包，采取什么养的模式外包，选择什么样的外包服务商，外包的风险以及如何规避风险是国内人力资源外包的主要研究对象。
在企业进行人力资源外包的动因方面，李富兰认为降低成本和增强企业竞争力是企业进行人力资源外包的最大动力。李富兰在文章中指出人力资源外包的动因和优势主要有一下几个方面:
3. 研究的基本内容与计划
研究内容： 首先详细地理解人力资源外包的主要内容，对人力资源的相关理论与文献进行梳理与回顾，并结合自己的实际工作经验与外包服务商的服务情况等多方面考虑，对人力资源外包概念有一个清晰的认识。其次深入了解国内外人力资源外包现状，尤其针对我国企业人力资源外包现状进行更深一步的了解，利用swot分析法，主要针对企业人力资源外包的可行性分析，主要包括：企业人力资源外包的动因，优势，风险以及如何规避风险，如何选择合适的外包服务商，选择合理的外包业务，企业与外包商之间的关系管理，企业与外包员工之间的关系管理等。
研究计划： 1. 准备工作阶段：阅读相关资料，了解研究课题的相关基本知识；
2. 分析研究阶段：结合自己所掌握的知识及相关工作经验，了解国内外相关理论文献后提出自己的方案和想法;
4. 研究创新点
利用SWOT理论进行企业人力资源外包的可行性分析，结合自己的实际工作经验深入研究企业人力资源外包的风险，并提出规避风险的具体理论。
