1. 研究目的与意义
随着经济的全球化和信息时代的到来，世界各国企业都面临着越来越激烈的国内和国际市场竞争。
为了提高自己的竞争能力和适应能力，许多企业都在探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径，组织结构调整、组织扁平化、组织分散化成为当代组织变革的主流趋势。
尽管上述的组织结构调整措施能够减少成本，也能从一定程度上改善绩效，但是，如果缺少客观的评价体系，那么它们只能达到一个短期激励的效果。
2. 国内外研究现状分析
国外对绩效管理的研究开始较早，已经形成了比较完善的理论体系，在企业中也得到了广泛推广和实践。
不同国家和地区的由于管理理念受其地区文化的影响较大，表现在绩效管理的实践上自然也有一些差异。
欧美地区的企业绩效管理往往侧重于对员工个体行为与资质的评估和管理。
3. 研究的基本内容与计划
本文以无锡新麦公司绩效管理现状为切入点，在对绩效管理与企业发展关系理论分析的基础上，论述本企业绩效管理存在的问题及原因分析，同时提出几点对策性的建议。
分析绩效考核与绩效管理的区别，建立科学的绩效考核体系，最终达到人与企业双赢的最佳状态。
论文提纲：第一章 绪论 1.1选题背景及研究意义1.2论文研究内容与创新第二章 绩效管理文献综述2.1绩效的涵义 2.2 绩效管理与绩效考核的内涵与相互关系分析2.2.1 绩效管理的内涵 2.2.2 绩效考核的内涵 2.2.3 绩效管理与绩效考核的关系 2.3 国内外绩效管理研究对比分析 2.3.1 国外绩效管理研究发展历史与现状分析 2.3.2我国绩效管理研究发展历史与现状分析 第三章 无锡新麦公司绩效管理现状分析 3.1公司背景简介 3.2公司绩效管理体制的发展过程 3.3公司绩效管理体系目前存在的问题及分析 第四章 无锡新麦公司绩效管理体系的构建 4.1 绩效管理体系构建目的及各部门的职责确定 4.1.1 目的与适用范围 4.1.2 术语和定义 4.1.3 管理职责的确定 4.1.4 绩效考核的组织与管理 4.1.5 考核工作程序 4.1.6 考核相关管理规定 4.1.7 相关文件 4.1.8 相关记录及保存期 4.2 经营绩效考核管理流程及薪酬分配政策改善建议 4.2.1 经营绩效考核管理流程制定 4.2.2 薪酬分配政策改善建议 第五章 结束语 参考文献 调查收集资料阶段 2013.1.10-----2013.2.28初 稿2013.3.1------2013.4.20二 稿2013.4.21-----2013.5.15定 稿2013.5.15-----2013.5.30
4. 研究创新点
绩效管理系统是一个完整的系统，本文首先通过分析新麦公司的战略和目标，与绩效管理相联系，从而研究新麦公司的绩效管理体系。
在理论分析的基础上，联系实际，发现新麦公司绩效管理存在的问题，针对问题提出建设性建议，在绩效管理过程中最大程度的保持人的绩效管理能取得更好的业绩、保持人的绩效考核与创新管理组成最佳组合。
本着以人的绩效为本的目的，通过标准、规范、流程化的管理，最大程度地解放人的创造性，通过实现以人为本的智力资本的开发和管理， 最终达到企业和员工的共赢。
