1. 研究目的与意义（文献综述）
1.1研究背景与意义
在我国“十二五”规划、党的“十八大”报告明确提出的实施创新驱动发展战略、加强企业创新管理、以及引导和支持创新要素向企业集聚等一系列纲领政策引导创新的环境背景下，在制造企业加快自身不断的创新前进的过程中，高创新企业也在依托自身技术不断创新来加快企业的快速发展与整体创新实力的增强。
和传统企业相比高新技术企业在很多方面有所不同，可以将高新技术企业的特征概括为高投入性、高技术人才密集性、高创新性、高增长性、高收益性、高风险性、组织结构扁平化以及合作和共享的组织文化等典型特征。不同行业的创新速度是不一样的，对于传统制造行业来说，选择高创新作为自身实力的强大是企业可持续发展的重要一步。与发达国家相比，我国企业整体创新质量与效率仍存在较大差距，具体体现在企业自主创新能力薄弱、创新商业化程度低、资源利用率低，以及自主核心技术与自主品牌的缺乏等现象。
2. 研究的基本内容与方案
2 研究的基本内容、目标、拟采用的技术方案及措施2.1 基本内容及目标2.1.1 基本内容
第1章绪论1.1论文研究目的及意义1.2国内外研究现状1.3研究内容与研究方法第2章高创新概述2.1 高创新概念与定义2.2 高创新的意义2.3 高创新企业存在的问题第3章员工体验管理概述3.1 员工体验管理概念与定义3.2 员工体验管理与员工满意度的关系3.3 高创新企业下员工体验管理的重要性第4 章基于海尔公司的高创新企业的员工体验管理分析4.1 海尔公司概况4.2 海尔公司的高创新管理概述4.3 海尔公司的员工体验管理现状4.4 海尔公司的高创新下的员工体验存在的问题第4章高创新下的员工体验应对研究5.1 高创新企业下员工体验管理的原则与策略5.2 海尔的高创新企业下员工体验管理的建议第6章 总结与展望6.1本文的创新点6.2本文的不足
2.1.2 目标（1）通过选题目的，简述高创新的概念，论述在当前形势下传统制造企业高创新必要性和重要性，介绍国内外对高创新企业发展的研究状况；（2）通过介绍员工体验管理就是员工体验管理作为实现企业目标的过程来完成员工满意度的结果，分析员工体验和企业高创新发展的关系，并处理其中的分歧与问题，最后提出对策；（3）以海尔为例对海尔在高创新发展下员工体验管理的分析，发现问题，并提出建议与对策。
3. 研究计划与安排
（1）第5-6周，查资料，下任务书，确定毕业设计题目及研究大纲；
（2）第7-8周，补充资料，对资料进行归类、整理、阅读，拟定论文提纲，完成开题报告；
（3）第9-12周，完成论文初稿；
4. 参考文献（12篇以上）
[1]changy,changh.howdoestablishedfirmsim-proveradicalinnovationperformance?[j].theorgani-zationalcapabilitiesview,2012(32):441-451.
[2]hamelg.managementinnovation[m].leadershipex-cellence,2009,26(5):5
