1. 研究目的与意义（文献综述）
供应链是什么？华中科技大学马士华教授对其有一个比较确切的基本定义：“供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的由供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户组成一个整体的功能网链结构模式。”当前市场瞬息万变，企业间的竞争越来越激烈，是什么因素影响了顾客的最终选择。不仅仅是产品或服务的质量，这只是一个基本条件，现在顾客选择的因素越来越多，创新、人性化、交货期短等等这些都可能是顾客为之青睐并最终选择它的原因。
日渐缩短的产品生命周期、飞速膨胀的产品种数、越发严格的交货期要求、与日俱增的产品和服务的期望等等不断变化的市场给企业带来了巨大的压力，如今很少有企业认为自己能“乘风破浪”，独自面对这严峻形势。于是，供应链管理的思想越来越为大多数企业所接受并积极投身于实践中。供应链管理通过互联网、内联网、外联网将各成员内部的每个工作环境有机连接起来，供应链上、下游的每个成员利用信息高速公路形成互惠共赢的网络合作联盟，分担采购、生产、分销和销售等职能的企业成为一个协调发展的整体，整个供应链获得了总体竞争优势，也使得每个成员企业自身效率与效益大幅度提高。通过与上下游企业紧密的合作，企业在供应商和顾客的身份转换间加强了整条供应链的联系，从而在这个日益复杂多变的竞争环境中，共同抵御风险，实现顾客价值。
京东商城通过一体化的供应链管理，聚拢更多上游的品牌商、供应商，并利用京东商城的规模效应，推动各个产业链与供应链的效益最大化，打造出一个诚信、繁荣、共赢的b2c网络零售生态系统。京东商城拥有持续供应的能力，拥有高效的、高度标准化的供应链支撑系统，并形成规模效应。
2. 研究的基本内容与方案
一、基本内容
以京东商城为研究对象，通过文献查询、实地调研以及访谈，运用物流与供应链管理理论对京东商城的供应链管理现状进行分析，从中找到京东商城供应链管理存在的问题，在此基础上，提出京东商城供应链管理优化的方案和实施措施。
1. 绪论
3. 研究计划与安排
第1~3周 查阅文献；分析题目研究现状，学习基本理论；
第4周 阅读文献、撰写开题报告，英文文献翻译；
第5~7周 学习了解京东商城的供应链管理的基本内容，对其现状进行分析；
4. 参考文献（12篇以上）
[1]包兴，肖迪 供应链管理：理论与实践[m] 机械工业出版社，2010
[2]c小约翰·兰利 供应链管理：物流视角[m] 宋华，等译 电子工业出版社，2010
[3]李艳. 供应链管理模式下的 s 公司供应管理优化研究.天津大学，2008
