黑莓的核心负竞争力分析开题报告

1. 研究目的与意义（文献综述）

凭借着全键盘邮件、邮件推送以及信息加密服务，黑莓也曾是美国手机市场占有率第一的品牌，许多明星政要都曾是黑莓用户。

8300、8700以及9000等经典机型，至今仍为许多黑莓爱好者津津乐道。

但随着iphone的发布以及android的扩张，近几年黑莓手机业务持续下滑，失去了昔日的荣光。

2. 研究的基本内容与方案

第一章是黑莓公司概述，简述黑莓公司发展历史，企业从中期的全盛时期走向衰落。进而对黑莓公司的现状进行分析，发现黑莓手机市场份额严重缩水，财务状况不乐观，手机等硬件产品比重持续下降。黑莓的业务被分为四大类：硬件、企业级软件、增值服务和技术解决方案。手机业务的重心从智能手机转向了行业服务和软件应用，尤其是安全加密等服务。

第二章介绍核心竞争力和负核心竞争力。负核心竞争力是指所有类型的大公司都会经历一种固有的缺陷，难以根治，包括大型企业的惯性、增值和缺少热情和激情。

第三章分析黑莓公司衰落的外部原因。主要是手机市场竞争的加剧，以及消费者的改变，和新产品竞争失败。iphone出现后，整个行业的规则都被打破，智能手机用户正在快速地将关注的重心转移到软件应用，挑选手机时不仅仅基于硬件。

第四章结合负核心竞争力的概念分析黑莓公司衰落的内部原因。主要是由于高层对于公司战略存在分歧，使决策速度变慢；其次黑莓公司漠视危机，错失许多发展良机，没有意识到iphone会对其造成严重冲击，又忽视了亚洲底价智能手机厂商的低威胁；由于高层领导的风格，是黑莓公司一直保守的创新；公司内部的官僚作风，领导力的缺失，使员工失去动力和激情；最后黑莓公司却少新鲜血液和人才储备，不能彻底的改革。

3. 研究计划与安排

2015.12.30 确定论文选题

2016.3.30 完成开题报告

2016.5.23 完成论文初稿

2016.6.01 论文定稿

4. 参考文献（12篇以上）

[1]jacquiemcnish,seansilcoff.losingthesignal:theuntoldstorybehindtheextraordinaryriseandspectacularfallofblackberry[m].flatironbooks,2015[2]garyhamel.thecoreincompetenceofthecorporation[n].harvardbusinessreview,2014oct31

[3] tiger, lionel. conference board review; july/august 2007, vol. 44 issue 4, p36-39.

[4] jesse. hicks. research, no motion: how the blackberry ceos lost an empire. the verge, feb 21, 2012

[5] 飞雪散花. 最后的稻草 [j]. 移动信息, 2013(1).