房地产公司项目经理的激励机制研究开题报告

1. 研究目的与意义

通过对项目经理激励机制的研究，激发项目经理的积极性，加快工程总体进度，按时保质保量完成招标任务，为公司节省大量的人力、财力及物力，促进节能环保型社会的构建；

2. 国内外研究现状分析

从管理学角度看有这些理论：A.Maslow(1954) 的需要层次理论、Alderfer(1972)的ERG理论、D.C.

McClelland(1961)的成就需要理论、E.Mnyo(1933)的社会人理论,F.Herzberg(1957)的激励一保健双因素论；从经济学角度看有：1976年,詹森(Jensen)和麦克林(Meckling)在《公司理论:管理行为、代理成本和资本结构》一文中所使用代理成本的概念, 以及由Wilson(1969)、Ross(1973)、Mirrlees(1974)、Holmstrom(1979)以及GrossmanHart(1983)等人所开创的委托代理理论等。

3. 研究的基本内容与计划

从组织行为学中的激励理论出发，分别用赫兹伯格的双因素理论、弗隆的期望理论、亚当斯公平理论、斯金纳强化理论及麦克里兰需求理论等联系实际例子对项目经理的激励进行各方面的分析研究。再以波特和劳勒的激励模式等原理对项目经理的激励提出现实可行的解决办法。

4. 研究创新点

亲自到地产公司去实习，同项目经理深入交流，掌握第一手最新最全的资料，然后用国内外各种理论去分析研究这些资料，最后得出解决问题的方法。