1. 研究目的与意义
一个企业怎么才能在市场经济中持久的立足需要的就是竞争，竞争的是什么，竞争者之间依靠什么进行竞争？最主要的就是吸纳优秀人才，这已经成为一个不争的事实。但目前企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才找不来，重要的人才留不住，尤其是优秀人才、核心人才的流失问题日渐突出。这样的一种状况显然与企业所面临的越来越激烈的竞争环境不相适应。究竟如何破解企业人才流失的这一局面，如何让企业留住核心人才，自然成为眼下企业生存与发展的关键课题。通过对民营企业人才的流失和制定的策略，让我们更深入的了解企业对于人才的选拔。 |
2. 国内外研究现状分析
一．国外研究状况
西方发达国家关于企业人才流失的研究较早，学者们从不同层面、不同角度对人才流失进行了众多研究，形成了诸多相对成熟的研究成果。
美国著名心理学家勒温(lewin)从环境推动的角度阐述了不利于人才发展的环境会促使人才选择流出企业。他认为：个人能力、个人条件与其所处的环境会直接影响个人的工作绩效。一个人所能创造的绩效，不仅与他的能力素质有关，而且与其所处的环境有密切的关系。
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3. 研究的基本内容与计划
本论文研究的内容如下：
一、企业人才流失的骨牌效应及其代价
二、企业人才流失的原因分析
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4. 研究创新点
众所周知，民营企业的经营体制灵活、有较大经营自主权，在人员招聘、工资福利体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上具有很大的优势，本文就民营企业人才流失的原因及采取的对策，从而分析出要想解决人才流失问题首先要搞清楚民营企业人才流失的关键在哪里？才能使企业能更好的处理好这一系列的问题。
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