全文总字数：6944字
1. 研究目的与意义（文献综述）
1.1研究目的
经历近20年的高速发展，中国电商行业逐渐走向成熟，2019年网购交易规模约10万亿，增速逐渐放缓，无论是电商平台还是商家，都面临着激烈的竞争，随着获取新客户的成本不断增加，急需找到更低价、高效、粘性强的流量来源。而随着微信、微博、腾讯qq等社交平台的全面普及，已经成为最主要的流量入口，用户花费大量的时间在这些社交平台上，所以这些社交平台被使用的频率高，粘性强，极具流量价值，以微信为例，2019年的月活跃账户数为11.51亿，微信以其通讯功能为生态基础，同时拥有公众号、朋友圈、小程序等流量触点，借助微信支付可以实现社交、娱乐、支付等多项活动，所以将社交与电商融合的商业模式正可以为电商企业降低引流的成本。正是由于这一契机，社交电商的行业规模迅速增长，其高效的获客能力和用户裂变能力吸引了很多企业加入，比较有名的拼多多、小红书、云集、蘑菇街等都属于社交电商，2019年中国社交电商市场规模约2万亿元，同比增长63.2%，社交电商行业正处于高速发展时期。其中网红直播型的平台有淘宝直播、蘑菇街以及抖音快手直播带货，而在社交电商行业一路向好的情况下，蘑菇街处于亏损状态。
2011年，蘑菇街正式上线，蘑菇街在 2016 年就已经上线直播业务，是国内最早上线直播业务的电商平台之一，正因如此，蘑菇街是较早进入社交电商行业的平台之一。到 2020 年，蘑菇街正式宣布将电商直播作为平台战略核心，还提出了三大策略以促进其电商直播业务的发展。而自 2018 年 12 月蘑菇街纽交所挂牌开始，从上市估值30亿，如今蘑菇街的股价基本在下跌，特别是美国股票三月份发生多次熔断，股价到今年 3月 20 日仅剩 1.11 美元。
2. 研究的基本内容与方案
2.1论文基本内容
本文对以往相关研究文献整理和分析的基础上，以社交电商平台蘑菇街这一上市公司为例，分析其基于直播、短视频、图文的内容社交加电商的商业模式，旨在通过提炼蘑菇街在商业模式上的问题，试提出对其有用的优化建议。
以下为论文框架：
3. 研究计划与安排
（1）2019年12月-2020年2月,确定论文选题，查阅相关文献资料，撰写开题报告。
（2）2020年3月15日-3月21日，进行外文翻译，2020年3月23前,上传开题报告。
（3）2020年4月12前根据导师审定的开题报告，完成论文前四章。
4. 参考文献（12篇以上）
[1]porter me.strategy and the internet [j].harvard business review,2001(june):63-78
[2]paul timmers. business models for electronic markets [j].journal on electronic markets，1998,8(2):3-8.
[3]stewart d.q zhao. internet marketing, business models ,and public policy[j].journal of public policy marketing ,2000,19(2):287-296 .
