莱芜奥通汽车销售有限公司员工绩效考核方案的优化研究开题报告

1. 研究目的与意义、国内外研究现状（文献综述）

一、本课题的意义

绩效考核是现代人力资源管理部门的重要工作之一，在我国的企业中也得到了广泛的应用。但我国企业的绩效考核工作开展却不尽如人意，如：绩效考核与发展战略相脱节，绩效考核时间僵化，考核指标脱离岗位职责，考核未形成有效的反馈机制等。这些问题严重制约了企业的发展，因此必须高度重视人力资源管理问题，营造能够吸引、培养和留住人才的机制，增强企业的核心竞争力和可持续发展能力。本文以莱芜奥通汽车销售服务有限公司为例就人力资源管理部门绩效考核工作的开展与实施进行了简要论述。

二、国内外研究现状

2. 研究的基本内容和问题

一、研究目的：

1.剖析企业员工绩效考核制度的定义，原则，目的及意义，明确绩效考核的对象，周期，责任等；

2.结合该企业的员工绩效考核制度实际情况，探讨企业员工绩效考核制度实施科学的内容及程序；

3. 研究的方法与方案

一、研究方法：

1.资料检索法

广泛查阅有关研发人员绩效考评指标设计等方面的书本、期刊，并借助丰富的网络资源，进入万方、中国知网、维普等电子数据库检索相关文献。

4. 研究创新点

目前，国内关于企业绩效管理的研究较多，本人拟从企业实际执行的角度对莱芜奥通汽车销售有限公司公司在绩效管理中存在的问题进行分析，找出问题的根源，提出符合企业实际情况的便于企业执行的对策和创新思路。

5. 研究计划与进展

2016.12.15-12.30 收集资料，学习有关书籍文献毕业论文选题，填写文论开题报告

2017.1.7-3.7 实地调研，收集数据，中期检查

3.8-4.15分析数据，撰写论文，提交论文草稿