民营企业基层员工薪酬激励研究——以山东赫达股份有限公司为例开题报告

1. 研究目的与意义、国内外研究现状（文献综述）

1.1本课题的意义

随着经济全球化的发展进程，现代民营企业管理制度的不断完善，民营企业在我国社会主义市场经济中发挥的作用日渐突显，对于如何更快更好地加紧民营企业的发展步伐的研究探索也愈发热烈。我国企业的发展壮大离不开人才，企业之间的激烈竞争归根结底就是人才的竞争。一个企业的可持续发展依靠诸多必要因素，而员工作为企业最为重要的组成部分之一，在决定企业的发展壮大过程中就显得尤为重要，员工是企业最具战略性的资源的关键部分，企业如何用最科学合理的方式留住人才便成为人力资源中的重中之重。薪酬管理是企业人力资源管理的重要环节之一，薪酬激励体系则是最大限度调动员工工作的积极性，激发员工能主动为企业创造更多的利益与价值。然而不可否认的是，目前,民营企业作为市场竞争中的主体,大部分还没有建立起完善的人力资本薪酬激励体系,这使得人力资本在薪酬激励方面存在很多问题, 由教育部《中国大学生就业》杂志社组织的新世纪中国大学生就业首选企业调查显示,在入选的前50名企业中,大型企业入选率100%,其中,外贸企业入选率近60%,国有企业入选率近25%,中小型民营企业入选率则为零。愿意到中小型民营企业工作的大学生不到10%,硕士生不到3%,博士生几乎为零。这严重影响了我国民营企业人力资本的积极性和创造性,进而影响了企业甚至国家的利益。

由此可见，建立科学完善的薪酬体系以及激励管理体系对于这些中小民营企业来说势在必行。改革民营企业的薪酬激励以实现其在健康的轨道上飞速发展。本文先从介绍薪酬的有关概念入手，充分揭示和了解薪酬的概述，从而通过进一步对比描述国内外的薪酬激励的现状来说明现实，从而凸显出目前国内的激励体系和激励制度存在的问题以进一步的剖析其问题存在原因，因此而提出相应的解决对策。

2. 研究的基本内容和问题

2.1研究目标

本文在相关文献的基础上，以山东赫达股份有限公司基层员工为主要研究对象进行问卷调查，收集整理数据之后，结合该公司基层员工的实际情况，分析该公司现行的薪酬激励制度的问题，构建出问题框架，并针对这些问题一一提出合理的优化解决措施。

本文的研究重点是民营企业基层员工薪酬激励相关研究。本文以问卷调查和面谈法以及描述性统计分析相结合的方法，以山东赫达股份有限公司为例，通过对问卷调查来的数据进行分析，总结出目前该公司存在的薪酬激励方面的现实问题及问题存在的原因，通过文献的研究和理论的积累，结合该公司的实际情况提出解决办法，从而进一步为我国民营企业基层员工做好薪酬激励工作采取更有针对性的措施，从而留住企业人才，以防人才流失。

3. 研究的方法与方案

3.1研究方法

1、文献归纳法。通过阅读大量期刊、文献，积累大量理论知识及经验，为本研究做好铺垫。

2、调查问卷法。通过阅读大量文献，借鉴总结出基层员工薪酬激励问题涉及到的关键方面，结合实际情况设计调查问卷。以山东赫达股份有限公司的基层员工为调查对象，采取抽样调查的方式发放问卷，收集数据，为论文的写作提供数据。

3、面谈法。通过与赫达股份有限公司的相关人员的交谈，了解他们对薪酬制度是否满意以及他们对企业关于薪酬制度方面自己的看法。以此来对目前的该公司的薪酬制度提出更好的解决方案。

3.1研究方法

1、文献归纳法。通过阅读大量期刊、文献，积累大量理论知识及经验，为本研究做好铺垫。

2、调查问卷法。通过阅读大量文献，借鉴总结出基层员工薪酬激励问题涉及到的关键方面，结合实际情况设计调查问卷。以山东赫达股份有限公司的基层员工为调查对象，采取抽样调查的方式发放问卷，收集数据，为论文的写作提供数据。

3、面谈法。通过与赫达股份有限公司的相关人员的交谈，了解他们对薪酬制度是否满意以及他们对企业关于薪酬制度方面自己的看法。以此来对目前的该公司的薪酬制度提出更好的解决方案。

3.2技术路线

3.3实验方案

（1）调查对象：山东赫达股份有限公司基层员工

（2）调查方法：问卷调查。方法一是通过随机抽样的方式，在山东赫达股份有限公司里对研究对象进行问卷的填写。方法二是借助问卷星等网络工具进行数据搜集工作。

（3）调查目的：通过问卷调查的方式，收集山东赫达股份有限公司薪酬激励现状相关数据，为研究中实证分析做基础。

3.4可行性分析

（1）本人曾经在山东赫达股份有限公司实习过一个寒假，进行问卷调查时，数据搜集工作容易便捷，容易获得显著性结果，可信度较高。

（2）本文的研究目标明确，设计思路严谨清晰，使用的研究方法科学可行，这位研究的顺利进行做好了必要的准备。

（3）本课题的研究在经验丰富的教授王凯老师的耐心指导下展开，经过不断修改、完善，相信一定可以得到满意的结果。

4. 研究创新点

特色或创新之处

本文摒弃了对民营中小企业薪酬结构大而广之地分析,而是在借鉴以往学者的研究成果基础上,以山东赫达股份有限公司为个案,进行薪酬激励制度讨论,从而得出有效的改进措施,使民营中小企业的人力资源获得充分地利用

5. 研究计划与进展

研究计划及预期进展

（1） 第一阶段：（2016年12月2017年2月）

1、阅读大量文献，积累理论知识，设计开题报告