组织文化对咨询公司竞争战略实施的影响开题报告

1. 研究目的与意义

随着知识经济时代的到来，咨询服务业发展的市场空间越来越广阔，咨询服务市场化进程不断加快，创新型、实力雄厚的、经受住市场考验的，能起到典型示范、推动作用的大型咨询公司不断涌现。但总的看来，咨询服务业依然存在影响力还不强，社会认同度不足、管理体制滞后、市场竞争力弱等缺点，咨询业还面临着严峻的挑战。对于国内咨询公司来说,如何培育出强有力的组织文化并实施有效的竞争战略，形成独特的核心竞争力，在国内市场乃至国际市场上抢占一席之地,实现企业的长远发展是目前发展阶段的关键问题。组织文化作为企业长期经营过程中形成的价值理念,是企业竞争战略人性化的反映。组织文化对企业竞争战略的制定和企业的长期发展有着重要的影响,决定着企业竞争战略的制定实施。企业竞争战略是企业在分析外部环境和内部条件的基础上,对企业主要目标以及实施步骤做出长远、系统以及全局性的谋划。在整个战略管理过程中,组织文化都对其产生相当的影响。 组织文化与企业竞争战略看似两个径渭分明的概念,实际有着十分密切的联系,组织文化在企业中位于非常核心的位置,目的是以精神、物质、文化手段满足员工物质和精神方面的需要,以提高企业向心力和凝聚力,激发员工积极性和创造精神,避免企业管理失控、人心涣散,从而实现推动企业的可持续发展,最终实现企业竞争战略目标。企业竞争战略则是以实际的行之有效的措施,逐步达成企业目标。企业竞争战略的实施过程中必然要有组织文化的有力支撑方能顺利实施,否则企业竞争战略便成了无源之水、无本之木。 理清组织文化对企业竞争战略的影响在实践上能使企业更清楚的认识到组织文化与企业竞争战略之间的关系,有利于企业在成长发展过程中更好的培育企业核心竞争力,促进企业持续健康发展。本文试图通过对咨询公司组织文化与竞争战略关系的研究，希望帮助咨询公司理清思路，正确制定自身的市场竞争战略并使其竞争战略有效实施，逐步建立在本行业中的竞争优势，提高经营业绩。

2. 研究内容和预期目标

本文研究的主要内容是咨询公司的组织文化与其竞争战略实施的关系。本文研究的问题可以概括为以下四个方面：1、分析组织文化与企业竞争战略的联系。2、分析所选咨询公司为案例的组织文化类别。3、分析咨询公司竞争战略。4、讨论组织文化对咨询公司竞争战略实施的影响并提出使其更好发展的对策及建议。

3. 国内外研究现状

目前,国内外关于组织文化与企业竞争战略关系研究的文献较少,涉及该问题的主要文献及其观点有:刘良灿(2010)认为随着企业的发展和外部环境的变化,企业竞争战略会不断发生变化,客观上要求组织文化也要适应这种变化,与企业竞争战略在动态上实现协同，并指出不同类型的企业竞争战略应对应不同的组织文化,二者应相互适应。周晓丰(2006)认为企业的管理者应该充分认识到,在制定企业竞争战略的同时,必须考虑到要有与之相适应的组织文化,并抓住每一个可以促成变革或有利于形成新文化的机会,同时要不断从心理上和态度上使员工理解企业竞争战略,最终使企业竞争战略与员工的价值观念达成一致,从而实现顺利建立与企业竞争战略目标相一致的组织文化,为企业实现战略目标服务。梁晶(2007)认为企业选择、实施的战略也不可避免地要考虑组织文化的影响。对于尚未进行发展战略规划的企业来说,组织文化建设的首要任务之一,就是要勾勒出企业发展战略的轮廓,或者制定企业的发展战略,并以此作为文化建设的基本依据。企业未来战略的选择只有充分考虑到与目前的组织文化和未来预期的组织文化相互包容和促进的情况下,才能被成功地实施。谢泗薪和李荣(2006)认为企业文会对企业竞争战略的选择产生影响,二者是应协同融合。组织文化与战略的互动、协同及融合是一个渐进的发展过程。要培育全体员工的创新意识、战略意识和参与意识,谋求最佳配合和整体优势,以尽快创建出一种支持战略变革的组织文化。综上,以往学者对组织文化与企业竞争战略关系描述较为一致,组织文化会对企业竞争战略的制定与实施产生影响,企业竞争战略应该适应组织文化特点。

4. 计划与进度安排

本文的具体思路如下:首先论述了研究的背景和研究的意义,指出组织文化与企业竞争战略二者紧密相连,组织文化对企业竞争战略有重要影响,接下来在对组织文化和企业竞争战略的相关理论进行综述的基础上,提出研究的框架和假设。第二，以所选咨询公司为案例，简单介绍咨询公司的企业概况和目前管理模式。选取适当的组织文化测评模型和战略分类对该公司组织文化及竞争战略准确测定。拟采用Denison的OCQ模型和Miles和Snow(1978)的战略分类。 第三，运用SPSS统计分析软件，对组织文化与企业竞争战略以及组织文化、企业绩效之间的关系进行分析。第四，结论与建议

5. 参考文献

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